A Importância Kaizen E Kanban No Processo Gerencial

��������������������������������������������������������� 12 Aplicação na Prática ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 12 UNIDADE 2 14 Produção: Produtos, Processos e Instalações 14 Operações de manufatura e serviços ������������������������������������������������������������������������������������������������ 14 Arranjo Físico ou Fluxo ���������������������������������������������������������������������

.. 42 QUADRO 4 - QUESTIONÁRIO MFV RESPONDIDO PELAS EMPRESAS 1, 2, 3, E 4 .................................................................................................................................................. 45 QUADRO 5 - QUESTIONÁRIO KANBAN RESPONDIDO PELAS EMPRESAS 1, 2 E 5 .................................................................................................................................................. 49 QUADRO 6 - QUESTIONÁRIO FMEA RESPONDIDO PELAS EMPRESAS 1, 2 E

de outubro de 2008 MANUFATURA ENXUTA, GEMBA KAIZEN E TRF: UMA APLICAÇÃO PRÁTICA NO SETOR TÊXTIL Glauco G. M. P. da Silva (UFSC) glauco@deps.ufsc.br Sigfrid Hornburg (UFSC) shornburg@karsten.com.br Dalvio Ferrari Tubino (UFSC) tubino@deps.ufsc.br Marcos Romig (Empresa) marcos.romig@terra.com.br Gilberto J. P. O. de Andrade (UFSC) gilberto@puravidabrasil.ch Este artigo propõe discutir a aplicação do método conhecido como Gemba Kaizen como direcionador de ações de…

foi proposto um trabalho que consistia no mapeamento de um processo produtivo de uma empresa de manufatura ou serviços de preferência do grupo. Com isso, deveriam ser postos em prática os conhecimentos adquiridos ao longo do semestre, tanto no momento do mapeamento do processo efetivamente, quanto no momento de sugerir melhorias para a produção, de forma que teríamos uma ideia mais ampla de como desenvolver um estudo em torno de um processo objetivando à implementação de otimização dos…

administração japonesa tem a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional. Foi esta diferenciação que…

Kaizen Kaizen (do japonês 改 善, mudança para melhor) é uma palavra de origem japonesa com o significado de melhoria contínua, gradual, na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho). Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor e as críticas delas decorrentes para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática (exprimindo uma forte filosofia de vida oriental e sendo, por sua vez…

acima ou abaixo da médio do grupo, perderia o respeito perante seus colegas. * Grupos informais: definem suas próprias normas dentro do grupo. * Relações Humanas: ações e atitudes desenvolvidas pelo contato entre pessoas e grupos. * Importância do conteúdo do cargo: trabalhos simples e repetitivos, tornam-se monótonos e cansativos, reduzindo a eficiência. * Ênfase nos aspectos emocionais: organização informal. Pontos de vista de Mayo: * O trabalho é uma atividade grupal.

SUMÁRIO: 1.0 Introdução------------------------------------------------------------------------------2 2.0 Características do Sistema Just-in-Time-------------------------------------------3 3.0 Sistema Kanban-----------------------------------------------------------------------5 4.0 Objetivos do Sistema Just-in-Time-------------------------------------------------8 5.0 Vantagens e Desvantagens do Sistema Just-in-Time----------------------------9 6.0 Considerações Finais----------------

criaram o conceito de Kaizen, que significa melhoria contínua. Essa prática visa o benefício da empresa e de seu funcionário, com o pressuposto de que o tempo é um bom identificador de competitividade, além de reconhecer e eliminar os desperdícios existentes na empresa. Para o Kaizen, é sempre necessário melhorar, todos os dias buscando alguma melhoria para ser implantada, seja na empresa ou no indivíduo. O Sistema de produção da Toyota é conhecido pela sua aplicação Kaizen, pois se…

Gravataí 2009 SUMÁRIO nome 2 1 INTRODUÇÃO 4 1 KAIZEN 4 1.1 Introdução 5 1.2 Sistema Kaizen 5 1.3 Sistema Toyota de Produção (STP) 7 1.4 Considerações finais 8 2 DEMING 8 2.2 Os 14 princípios de Deming 10 3 Gestão da Qualidade Total (GQT) 13 4 JURAN 14 4.1 O diagrama da trilogia 15 5 REENGENHARIA 16 5.1 Melhorando os Processos 19 5.2 Os Princípios da RPE 19 5.3 O que há de diferente na Reengenharia? 20 5.4 Características