A Importância Kaizen E Kanban No Processo Gerencial

Gestão & Produção, v. 1, n. 2, p. 189-203, ago. 1994 189 PROCESSO DE DIFUSÃO E TQC Nelson Yokoyama PPGEP - Departamento de Engenharia de Produção -Universidade Federal de São Carlos C.P. 676 - 13565-905 - São Carlos - SP; Fone: (0162) 74-8236/37/38; Fax: (0162) 71-2081 No momento em que assistimos em todo o país a uma disseminação em grande escala de conceitos rotulados de modelo japonês de gestão industrial (conceitos difundidos em nível global e aceitos como uma das poucas…

58 Exercício – Sistema MRP de planejamento – Casos Especiais ______________________ 66 3 A Função Compras (PPQQ) _________________________________________ 73 3.1 Fornecedores______________________________________________________ 75 3.2 Processo de Compras _______________________________________________ 77 ©Prof. Maurício Kuehne Júnior 2 Material de Apoio – Logística de materiais 3.3 Compra na Qualidade Certa _________________________________________ 79 3.4…

deve ser sempre conhecido, é importante valorizar a experiência. Educar os sentido são passos de uma educação que se faz pela ação e voltada para a ação. “Só fazendo que se aprende.” Valorização do papel do professor , como o controlador de todo o processo tradicional de aprendizagem. John Locke (1632-1704) Nova concepção da mente infantil e pré –adolescente – críticas ao Inatismo (o único meio para se chegar ao conhecimento é por intermédio da razão, já que esta é inata, imutável, e…

segurança. 4- Despersonalização do relacionamento Como uma das características da burocracia e a impessoalidade no relacionamento, o burocrata não toma mais os colegas como pessoas, mas como ocupantes de cargos. 5- Categorização como base do processo decisorial A burocracia se assenta em uma rígida hierarquização da autoridade. As decisões, em qualquer situação, são tomadas por aquele que possui a mais elevada categoria hierárquica, independentemente do seu conhecimento sobre o…

) 8 a 14 vezes 60 a 70 vezes 150 a 200 vezes Setup de fábrica ( Tempo em minutos, decorrido para mudança de processo, passando a fabricar outro tipo de peça) 30 a 40 minutos 10 minutos 5 minutos Quebra de máquina ( % de tempo parado ) 21 % 15 a 20 % 5 a 8 % Melhorias KAIZEN ( % dos operários que apresentam melhoria por ano ) 1 a 2 % 50 a 70% 95 % Fonte: IMAN Consultoria Ltda.…

O processo de mudança na pequena empresa a inovação e o processo de mudança na pequena empresa Monografia apresentado junto ao Curso de Gestão Estratégica de Pessoas do Instituto Nacional de Pós Graduação – INPG, como requisito parcial para a obtenção do título de Pós Graduação. Orientador: José Antônio Rosa Campinas 2010 Jorge Luiz Boscolo o processo de modernização na pequena empresa Monografia apresentado junto ao Curso de Gestão Estratégica de Pessoas…

Gestão; |3 | |2.2.1 Administração Japonesa |4 | |2.2.2 Caracteristicas Gerenciais das Empresas Japonesas e Americanas |5 | |2.3 Administração Participativa |6 |…

Romennig Rocha Vasconcelos – 367420 GESTÃO DO CONHECIMENTO Acaraú – CE Junho de 2012. 1. INTRODUÇÃO Nas últimas três décadas, as organizações brasileiras, tanto privadas como públicas, de forma crescente passaram a se conscientizar da importância da revisão dos seus modelos de gestão: no caso das empresas privadas, a motivação era a sua sobrevivência e competitividade no mercado; no caso das empresas públicas, tal motivação era a sua capacidade de cumprir sua missão, ou…

_______________________________________________ 74 INTRODUÇÃO __________________________________________________ 74 7.1.1. AS FERRAMENTAS DO JIT PARA REDUZIR OS CUSTOS DE PRODUÇÃO __________________________________________________ 79 7.1.2.1Tipos de cartões Kanban ______________________________________ 82 7.2..JIT II _______________________________________________________ 84 7.3. A Teoria das Restrições. ________________________________________ 85 CAPITULO VIII. PROJETO DE TRABALHO PARA…

o desenvolvimento desta monografia. RESUMO A grande concorrência no mercado mundial exige que as organizações tenham processos mais ágeis e informações mais precisas em um tempo cada vez mais curto. Baseado nisso, um sistema de coleta automática de dados (código de barras) pode proporcionar um melhor acompanhamento do fluxo de materiais e produtos ao longo do processo produtivo, uma maior agilidade na logística interna da organização, além de uma maior rastreabilidade…