A Importância Kaizen E Kanban No Processo Gerencial

japoneses desenvolveram o assim chamado conceito de Kanban como meio de baixar as águas do lago. O Kanban teve origem nas operações de montagem, mas os princípios podem ser ampliados ao longo da cadeia de suprimentos e a todos os tipos de operações; essa palavra, em japonês, refere-se a um tipo de cartão que era utilizado em sistemas antigos para sinalizar ao fornecedor a montante que certa quantidade de insumos poderia ser liberdada. O Kanban é um sistema "puxado" direcionado pela…

___________________________________________08 6.1. PRINCIPIOS ________________________________________________________09 6.2. VANTAGENS_______________________________________________________09 6.3. LIMITAÇÕES _______________________________________________________10 7. KAIZEN _____________________________________________________________11 8. CICLO PDCA_________________________________________________________13 9. BIBLIOGRAFIA_______________________________________________________15…

da Planta 18 2.2.6 Sistema de Controle de Produção Kanban 18 2.2.7 Tempos de Setup Minimizados 19 2.3 RESPEITO PELAS PESSOAS 19 2.3.1 Empregos Vitalícios 19 2.3.2 Sindicatos Por Empresa 19 2.3.3 Atitude em Prol dos Trabalhadores 20 2.3.4 Automação/Robótica 20 2.3.5 Administração Próxima da Base 20 2.3.6 Redes de Subcontratados 20 2.3.7 Círculos da Qualidade 21 2.4 O JIT é Essencial Ao Sucesso do Saturn 21 2.5 Layouts JIT/ Processo de fluxo de projeto 21 2.5.1 O JIT Em Um…

propor alterações no fluxo atual. Finalmente, fazer uma breve análise dos resultados até então alcançados na fábrica em questão, destacando a importância deste sistema e quais são as melhorias que se pode conseguir com sua a implantação. Palavras-chave: Manufatura enxuta. Produtividade. Redução de custos. Kanban. 1 INTRODUÇÃO Com o processo de globalização, o mercado mundial se tornou ainda mais competitivo, exigindo a redução de custos e melhores níveis de produtividade e…

2.3.12 Kaizen 37 2.3.12.1 O Conceito Kaizen 37 2.3.12.2 Princípios do Kaizen no Chão de Fábrica 38 2.3.12.3 Regras Básicas da Equipe Kaizen 39 2.3.13 Manufatura celular 39 2.3.13.1 Layout celular para o just in time 41 2.3.14 Kanban 42 2.3.14.1 Histórico e definição 42 2.3.14.2 Sistema de Empurrar e de Puxar a produção 44 2.3.14.3 Fluxo do kanban 46 2.3.14.4 Outras formas de implementação do Kanban 48 2.3.14.5 Determinação do número de Kanbans 50 2.3.14.6 As 6 regras do…

MELHORIA CONTÍNUA Helison Junior Moreira Franqui Professor Flavio Brustoloni Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD 0168) – Prática do Módulo III 24/09/12 1 RESUMO A Tupy é uma empresa do ramo metalúrgico que produz vários tipos de peças, mas vamos abordar especificamente a produção de conexões, produto no qual deu origem a essa empresa. A produção de conexões e feita pelo sistema Just in case,…

| | Kaizen Kaizen é uma palavra japonesa que significa mudança para melhor ou aprimoramento contínuo e que permeia toda a Administração Japonesa. Kaizen pode então, até servir de sinônimo de Administração Japonesa. E a chamada Administração Japonesa de hoje, na realidade, é toda uma tradição de educação de berço do japonês, complementada por conhecimentos do management norte-americano a partir dos Anos 50. | | KAISEN: Kaisen é a expressão utilizada…

CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO KAIZEN Case da empresa Marcopolo Junho de 2010 Caxias do Sul-RS INTRODUÇÃO Hoje em dia parece inevitável que qualquer proposta de melhoria das operações empresariais necessite de altos investimentos e de altos prazos para implementação, isto sem mencionar as mudanças nos sistemas de informação. Porém, em muitos casos isso…

Objetivo do Trabalho Analisar o modelo japonês de pensamento administrativo, com ênfase no conceito de Qualidade, e nos conceitos centrais desenvolvidos pelas empresas japonesas (muda, kaizen, JIT, TQM) e indicar algumas das principais ferramentas e técnicas típicas deste modelo, tais como 5S, CCQ, CEP, kanban, etc. Introdução O sistema de produção japonês, tal como o entendemos, surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior…

redução dos custos a níveis competitivo. Uma dessas estratégias é a filosofia Just In Time (JIT), que é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento continuo dos processos de produção, no que se referem a alguns fatores como velocidade, qualidade, flexibilidade entre outros. Diante dessa abordagem, foi realizado um estudo de caso no Shopping do cidadão de São Luís – MA (SHOPCID), com intuito de…