A Estratégia Da Produção é Empregada Em Um Planejamento Que Tem Por Finalidade Agregar Valor Ao Cliente

EaD PLANEJAMENTO ORGAN IZ AC IONAL UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL – UNIJUÍ VICE-REITORIA DE GRADUAÇÃO – VRG COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – CEaD Coleção Educação a Distância Série Livro-Texto Adelar Francisco Baggio Amauri Luis Lampert PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL Ijuí, Rio Grande do Sul, Brasil 2010 1 EaD  2010, Editora Unijuí Rua do Comércio, 1364 98700-000 - Ijuí - RS - Brasil Fone: (0__55) 3332-0217 Fax: (0__55) 3332-0216 E-mail:…

brutos de dentro da organização ou de seu ambiente externo. O processamento converte esses dados brutos em uma forma mais significativa. A saída transfere as informações processadas ás pessoas que as utilizarão ou ás atividades nas quais elas serão empregadas. Os sistemas de informações também requerem uma opinião, que é a saída que retorna a determinados membros da organização para ajuda-los a avaliar ou corrigir o estagio de entrada. Tecnologia da informação (TI) entende-se todo…

providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável.” Ballou, Ronald H. 1. Descreva as atividades da logística “Logística é o processo de planejar, implementar e controlar o fluxo e armazenagem, eficaz e eficiente em termos de custos, de matérias-primas, materiais em elaboração e produtos acabados, bem como as Informações correlatas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes.” As Atividades Primárias…

farmacêuticos Ana Maria Magalhães Correia - UFPB Armistrong Martins da Silva - UFPB Alba Fabiola Costa Torres - UFPB Cosmo Severiano Filho - UFPB Resumo Este artigo, tem por objetivo apresentar a construção de um sistema de indicadores capazes de agregar, avaliar e mensurar informações que apresentem significância para um controle e melhoria do desempenho de uma empresa de produtos farmacêuticos. A metodologia adotada está fundamentada nas pesquisas descritiva, exploratória e…

Objetivos específicos 4 1.4 JUSTIFICATIVA 5 1.5 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 5 2 REVISÃO DE LITERATURA 8 2.1 CONCEITO E FUNÇÕES DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL 8 2.2 CADEIA DE SUPRIMENTOS 10 2.3 CADEIA DE SUPRIMENTOS E CADEIA DE VALOR 12 2.4 APURAÇÃO DE CUSTOS NA CADEIA DE VALOR 17 2.5 CADEIA DE SUPRIMENTOS E A LOGÍSTICA INTEGRADA 19 2.6 FLUXO DE INFORMAÇÕES E PROCESSAMENTO DOS PEDIDOS 22 CONSIDERAÇÕES FINAIS 27 REFERÊNCIAS 29 1 INTRODUÇÃO

externamente a empresa, é tudo aquilo situado fora dela, o ambiente são a própria sociedade que é constituída de outras empresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes, agencias reguladoras etc. Cada empresa procura desenvolver seus negócios e operações de um modo coerente e consistente por meio de padrões distintos e personalizados de estratégia. EMPRESA Empresa é um tipo específico de organização que se caracteriza pelo fato do seu fim último ser a maximização dos…

- - - - - - - - - - - - - 2 4 4 1 INTRODUÇAO Este desafio é importante para que nós alunos construa novas dimensões para nossa formação profissional e amplie nossos conhecimentos, desenvolvendo habilidades necessárias para promoção de estratégias de qualidade e produtividade dentro das mudanças constantes 5 2 DESENVOLVIMENTO Etapa 1 GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS A gestão de pessoas ela é geral e imprescindível nas organizações, e sua aplicação é…

estratégicos nos processos de seleção, priorização e condução de Projetos, na busca de agregação de valor aos empreendimentos empresariais como um fator estratégico de competitividade, sobrevivência, continuidade e sucesso nos seus negócios. A utilização das ferramentas aqui apresentadas e descritas visa não apenas o controle e o monitoramento das atividades de Projeto ou de implementação das Estratégias Empresariais, como também maximizar as oportunidades de sucesso e minimizar os…

divide em 4 períodos diferentes: - Era da Produção em Massa (1920/49): ênfase na quantidade de produção e na padronização do processo (linha de montagem); - Era da Eficiência (1950/69): ênfase no controle interno das operações (burocratização da gestão); - Era da Qualidade (1970/89): ênfase na satisfação do cliente; - Era da Competitividade (a partir de 1990): ênfase na busca da excelência empresarial (eficiência + eficácia), atendendo os interesses de clientes, colaboradores,…

controlando cenários e reavaliando suas ações, enfatizando assim as necessidades e desejos dos seus clientes. No processo de planejamento estratégico, a formulação de estratégias empresariais constitui há muito tempo, um dos principais desafios para os executivos, especialistas, acadêmicos e consultores de empresas, onde os jogos empresariais tem se mostrado útil para análise e decisão entre as várias estratégias. A metodologia utilizada no desenvolvimento deste artigo para…