A Estratégia Da Produção é Empregada Em Um Planejamento Que Tem Por Finalidade Agregar Valor Ao Cliente

nos cenários mundiais. Provocaram, e continuam provocando profundas mudanças nos processos de Reestruturação produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da Atividade humana. Diante deste quadro, propõe-se a analisar a Importância do Planejamento Estratégico Organizacional como ferramenta de Auxilio para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente Competitivo, que apresenta Fatores considerados relevantes para a Elaboração do trabalho.

não mais como estratégia de diferenciação no mercado, mas como condição de continuar no mercado. Engana-se quem pensa que preocupação com a qualidade dos produtos oferecidos aos clientes é coisa recente. Segundo pesquisas, por volta de 2150 a.C., o código de Humurabi já demostrava uma preocupação com a durabilidade e confiabilidade das habitações produzidas na época, de tal forma que, se um construtor negociasse um imóvel que não fosse sólido o suficiente para atender à sua finalidade e…

tendo em conta que tais resultados serão vantajosos para ambos os lados, é fruto da reflexão, da análise e da prática habitual de diversas técnicas e métodos que podem ser aprendidos e praticados. Oferecer ou agregar valor é um conceito diretamente relacionado com a satisfação do cliente, um dos principais objetivos do marketing. O conceito de marketing afirma que a tarefa mais importante da empresa é determinar quais são as necessidades e desejos dos consumidores e procurar adaptar a…

Marketing Promocional - Perspectivas para os próximos anos Antes de analisar os fatores citados acima, é importante lembrar a finalidade primária da Promoção de Vendas, que é a geração de vendas imediatas. Artigo por João Riva, 09/05/2011 Se por um lado, não acredito que durante os próximos anos teremos grandes mudanças no cenário da legislação promocional, o mesmo não posso dizer do restante do setor. Isso se deve ao fato de o Marketing Promocional ter como base dois elementos que…

MBA GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS X ARTE DA GUERRA. Como tornar a empresa competitiva. Aluno Jefferson Cesar de Souza RESUMO jeffe.info@gmail.com.br Orientador Este artigo mostra os principais fatores que tornam uma empresa competitiva e líder de mercado, desde a escolha correta da liderança, conhecimento de si mesmo, a preocupação em desenvolver liderança em todos da empresa, estar atento aos sinais de mercado, analisar vários cenários e prever…

APARECIDA CAETANO SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fátima do sul – MS 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS KATIA APARECIDA CAETANO SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado na Disciplina de Planejamento Estratégico do 3° semestre, Curso de Tecnologia em Produção Publicitária do Centro…

XXXI ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Inovação Tecnológica e Propriedade Intelectual: Desafios da Engenharia de Produção na Consolidação do Brasil no Cenário Econômico Mundial Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. NOVA PROPOSTA PARA SEQUENCIAMENTO DE PRODUÇÃO COM LÓGICA FUZZY, USANDO A MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO DO PRODUTO COMO FATOR PREPONDERANTE Carlos Americo de Souza Silva (ITEGAM) camericoss@hotmail.com Jandecy Cabral Leite (ITEGAM)…

pode gerar vantagem competitiva e valor estratégico. No cenário atual as ferramentas de TI, aplicadas nas operações logísticas são essenciais para agilidade e a rápida disponibilidade das informações que se tornam uma ferramenta de gestão logística cada vez mais importante. Neste sentido, o uso eficiente da TI na Logística pode ser decisivo para o sucesso da organização e sua consolidação no mercado, ao fornecer serviços de qualidade que agregam valor ao cliente. Nesse contexto, a TI…

.................................................................................08 3.6.3 Objetivos .................................................................................................................................08 3.6.4 Valores e Princípios .................................................................................................................08 3.6.5 Fatores Críticos (ou chaves) de Sucesso ....................................................................

EPÍGRAFE “...não se pode apenas fingir que se está cuidando do cliente. É preciso cuidar mesmo. E não adianta dar passos tímidos nesta direção. Você precisa tornar concreto suas declarações verbais de interesse pelo cliente, fazendo mudanças substanciais que tragam para ele um genuíno valor agregado...” (Stan Rapp) RESUMO Com o aumento do comércio em nossa região, notamos que havia a necessidade de produtos