A Empresa Viva Arie De Geus

compartilhamento de conhecimento nos Círculos de Controle da Qualidade – CCQ de uma empresa siderúrgica Regina Célia de Melo1 Maria Celeste Reis Lobo de Vasconcelos2 RESUMO Este artigo aborda os Círculos de Controle da Qualidade – CCQ como um ambiente dinâmico e favorável à aprendizagem organizacional e tem como objetivo identificar os fatores que influenciam na sua longevidade. Tratase de um estudo de caso em uma empresa siderúrgica mineira produtora de aços especiais. Para…

Gestão à brasileira Como a cultura verde-amarela influencia, modifica, deturpa ou aprimora as técnicas de administração das empresas do país Salvar notícia Tweet inShare0 (0) David Cohen, da EXAME Existe algo que se possa chamar de gestão brasileira? Em outras palavras, existe um modo tipicamente brasileiro de administrar empresas? Um modelo verde-amarelo, um jeito tupiniquim, um original conceito antropofágico? Vamos poupar tempo e um bocado de argumentações vazias: a resposta é não.…

Disciplina Gestão do Conhecimento PROJETO APRENDENDO COM MOTIVAÇÃO Objetivo: O Propósito deste trabalho é evidenciar o projeto que será desenvolvido em uma empresa de autopeças que tem como objetivos: desenvolver o aprendizado, motivar, incentivar, treinar e construir a interação entre a empresa e seus colaboradores. A empresa acredita que a educação e o acesso à informação são vitais para o desenvolvimento de todo ser humano e sua integração na sociedade e no mercado de…

CICLO DE VIDA DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE SANTO AUGUSTO/RS 1 Adriana Kemp 2 Anna Carolina Salgado Jardim 3 Cláudio Edilberto Höfler 4 Simone Beatriz Nunes Ceretta Carelisa Stoffel Siqueira e 5 Leonardo Alegretti Barcelos Lagner Resumo No Brasil muitas organizações têm enfrentado dificuldades devido às diferentes tendências mundiais. A estruturação de empresas é cada vez mais vista ou tratada como necessidade. No processo de colonização e do povoamento do município…

laser, e tecnologia em energia (Crawford, 1994). É neste contexto que as empresas devem manter-se ágeis, fortes e sem gorduras, capazes de suportar esforços e tensões e de se movimentarem rapidamente para aproveitar as oportunidades (Drucker, 1996). A aplicação de processos de gestão da informação e do conhecimento como uma ferramenta poderosa, que altera as bases de competitividade, estratégicas e operacionais das empresas vem se intensificando. As organizações passaram a realizar seu…

funciona a sua função na empresa. Depois que esta parte estiver feita e ele já estiver familiarizado com as informações básicas necessárias, é preciso partir para o processo de proporcionar aprendizado e crescimento de cada colaborador como pessoa – e isso leva a ideia de desenvolvimento a outro nível, muito além das concepções tradicionais de treinamento, que pode trazer muito mais leveza, diversão e motivação não apenas para os próprios funcionários, mas também para a empresa de modo…

14/2/2012 APRENDIZADO ORGANIZACIONAL 1 AMBIENTE NAS EMPRESAS MUDANÇAS QUE AS CRIAM VALOR ECONÔMICO PARA A ORGANIZAÇÃO Downsizing Reestruturação Fusões e Aquisições Desmobilizações MUDANÇAS QUE CRIAM CAPACIDADE ORGANIZACIONAL Aprendizagem. Compartilhamento. Cultura aberta e flexível. Relacionamento intra e extra Organizacional 2 1 14/2/2012 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL É o processo pelo qual uma organização exercita a sua competência e inteligência coletiva para…

A empresa do novo milênio 1 - O mundo instável: como isso afeta a vida das corporações MUNDO INSTÁVEL - Como isso afeta a vida das corporações A nova ordem A instabilidade vai ser a regra do próximo milênio. Como as empresas vão lidar com isso? Por David Cohen (EXAME 22/Março/2.000) Estes são os dias de milagres e maravilhas,e não chore, meu bem, não chore, não chore... (Paul Simon, The Boy in the Bubble) As revoluções de maior impacto para a humanidade acontecem, num…

passou por três etapas distintas: relações industriais, recursos humanos e gestão com pessoas. Cada abordagem está diretamente relacionada às necessidades de sua época e à mentalidade predominante. O aperfeiçoamento da estruturação de trabalho na empresa moderna, associado ao impacto provocado pela inovação e avanço tecnológicos, proporcionando maior agilidade no acesso à informação e à globalização, vem impelindo as organizações para um redimensionamento, considerando a…

a que estamos submetidos. Significa reconhecer que somos condicionados e não determinados. Reconhecer que a História é tempo de possibilidade e não de determinismo, que o futuro é problemático e não inexorável. Durante a década de 60 a 90 nas empresas procurou-se administrar tempo acreditando que se fizessem reuniões eficazes, tivesse agendas organizadas, que o computador com suas agendas eletrônicas poderiam resolver este problema dos executivos e gerentes. Também é fato que…