A Eficiência E A Eficácia Da Gestão Estratégica

ferramenta de gestão. Neste contexto a controladoria pode responsabilizar-se pela eficácia econômica das organizações, atuando no processo de planejamento, o que torna possível através da sinergia entre as diversas áreas do sistema empresarial. Diante do exposto o trabalho objetiva-se a realizar uma explanação acerca do papel da controladoria no planejamento estratégico das empresas. O sucesso ou o fracasso das empresas depende até certo ponto do uso ou não de ferramentas de gestão que…

autor fala sobre gestão estratégica de custos como tomada de decisão deliberada que visa o alinhamento estrutura de custos da empresa com sua estratégia e avaliação e a eficácia da organização naconcretização da estratégia. A gestão de custos estar ligada a vida util de uma empresa, sendo de total importância as ferramentas de controle. O autor nos mostra que Gerenciamento de Custos não ésomente “redução de custos” e sim a melhor destinação dos custos de produção, o gerenciamento de…

fraudes e erros. O controle interno é a principal ferramenta dos gestores para evitar erros e fraudes contábeis, além de ser principal forma de gerir e analisar o desempenho da empresa. Neste trabalho iremos estudar sobre o Controle interno e a sua eficácia contra erros e fraudes contábeis. Delimitação do Problema Esta pesquisa ficará restrita ao Controle Interno, como forma de evitar erros e fraudes contábeis. Detalhando sua importância como maneira de prevenção das fraudes e…

César. Avaliação do impacto dos sistemas ERP sobre variáveis estratégicas de grandes empresas no Brasil. Revista de Administração Contemporânea. Curitiba, v. 8, jan./mar. 2004. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S141565552004000100002&script=sci_arttext> MENDES, Juliana Veiga; FILHO, Edmundo Escrivão. Sistemas integrados de gestão ERP em pequenas empresas: um confronto entre o referencial teórico e a prática empresarial. Gestão & Produção. São Carlos, v. 9, n. 3…

envolvidos na organização, estimula a delegação de responsabilidades entre outras vantagens. Resposta 2 Correto Declaração da razão de ser de uma organização Resposta 3 Correto Pode ser considerada como a associação entre o planejamento estratégico e a gestão de pessoas. Resposta 4 Correto Tradução da expectativa da organização em relação a seu futuro. Resposta 5 Correto Feedback A resposta correta é: Conjunto de idéias que representam as crenças e convicções da organização em termos…

Qualificações do Auditor, Independência, Opinião ou Parecer, Razoabilidade, Evidência, Regras e Princípios. 5.2 Tipos de Auditoria Auditoria Financeira Auditoria Interna Auditoria Informática Auditoria de Gestão Auditoria de Sistemas Auditoria Fiscal Auditoria Previsional Auditoria Estratégica 5.2.1 Auditoria Financeira A auditoria financeira envolve a obtenção e avaliação de evidências a respeito das DF duma entidade, com vista a emitir uma opinião profissional se a…

.......................................................4 2.1.CONHECENDO CUSTOS PARA UMA MELHOR ADMINISTRAÇÃO............4 2.2. GECON, ABC E RKW.....................................................................................5 2.2.1. GECON, GESTÃO E PLANEJAMENTO................................................5 2.2.2. ABC, CSUTEIO BASADO EM ATIVIDADES..........................................6 2.2.3. RKW, SISTEMA DE…

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANNIZACIONAL PARTICIPANTES: LUIS ROGERIO THEODORO – RA 6788368820 JAQUELINE CAVALCANTE DE OLIVEIRA – RA: 375591 MICHELE OLIVEIRA DE SOUSA BRAGA - RA: 357331 VERA LÚCIA DE SOUZA NOVAES – RA: 355672 LENIRA AZEVEDO GONÇALVES - RA: 366049 PROFESSORA YAEKO OZAKI JACAREI-SP 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: UMA ANÁLISE TEÓRICA A THEORETICAL ANALYSIS OF HUMAN RESOURCES STRATEGIC MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL PERFORMANCE Victor Natanael Schwetter Silveira * Doutorando no Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração – CEPEAD/UFMG Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil E-mail: victornssilveira@gmail.com Antônio Del Maestro Filho Professor Adjunto IV do Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração – CEPEAD/UFMG…

organizacional. Como resultado do estudo realizado são apresentados um conjunto de indicadores estruturados de forma a representar o crescimento da empresa, possibilitando a verificação da consistência entre estratégia e ação. Palavras-chave: Gestão estratégica, crescimento empresarial, indicadores de desempenho. 1. Introdução O paradigma empresarial contemporâneo é o modelo de empresa voltada para ações cidadãs, altamente comprometida com as urgências da sociedade, atuando em…