A Eficiência E A Eficácia Da Gestão Estratégica

Financeira: Diretoria Financeira – 4 sócios Supervisores – 4 func Gerente Financeiro – 2 func Assistentes – 15 func A empresa tem implantado um sistema de Gestão Financeira pouco eficiente, pois não integra e aprimora as rotinas e procedimentos de controle dos setores da organização, acarretando re-trabalhos, aumento de custos, perda de produtividade, perda de qualidade das informações…

comunicar os objetivos e como os obter a toda a organização. é importante planear pois fornece informação e análise aos executivos para estes refletirem sobre questões estratégicas (catalisador), recolhe visões e análises dos executivos e organiza-os em documentos síntese (coordenação), estrutura planos estratégicos em políticas de gestão, programas e ações específicas, enquadrando-os no tempo e alocando recursos para os respetivos orçamentos (programação), mantém executivos informados…

PROCESSADORAS DE ALIMENTOS E FIBRAS ORGANIZAÇÕES AGROPECUÁRIAS OU AGROINDUSTRIAIS LOJAS DE AUTOSERVICOS (SUPERMERCADOS) CONSUMIDOR PROCESSAMENTO Fonte: Pereira, E. (1996 : 134) em Marion, J.C. (1996) PRODUTOS (OUT PUT) ESCOPO DA GESTÃO EM AGRIBUSINESS TIPO DE ATIVIDADES ATIVIDADES ESPECÍFICAS DETALHES DECISÃO DO QUE PRODUZIR E COMO ESCOLHA DOS NÍVEIS E COMBINAÇÃO DA QUALIDADE DE PRODUÇÃO USO DA PROPRIEDADE CAPACIDADE-FERTILIDADE PRATICAS DE…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL - UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO 2014 TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO Desafio Profissional apresentado à Faculdade

Crislaine Silva Ingrid Ribeiro Leandra Souza Marcos Antonio Paloma Rodrigues Yasmin Figueredo TRABALHO DE GESTÃO DA QUALIDADE ISO 9004:2009 Betim 2014 Crislaine Silva Ingrid Ribeiro Leandra Souza Marcos Antonio Paloma Rodrigues Yasmin Figueredo TRABALHO DE GESTÃO DA QUALIDADE ISO 9004:2009 Trabalho de Gestão da qualidade do Curso Tecnico em Logística, ministrado pelo orientador Alisson Batista sobre o ISO 9004:2009

sentido de melhora de raciocínio e comunicação, consegue-se então atingir a eficiência, oobjetivo do modelo de gestão econômica é obter a eficácia na empresa, e a eficácia por sua vez, está relacionada a continuidade da empresa. Berto e Nakao, (2005, p. 6) afirmam que: “OGECON se utiliza da constatação de que o lucro econômico é a melhor medida de eficácia da empresa, e a partir disso estão sendo elaborados modelos próprios de gestão, decisão,mensuração e informação, todos interligados…

principal objetivo era cumprir um orçamento • Característica Principais: Orçamento anual / Controle Financeiro / Administração por Objetivos • Sistema de Valores: Cumprir o Orçamento • Problemas: Promover a miopia 2ª fase: Anos 60 - a administração estratégica voltou-se para a previsão do futuro. O planejamento era baseado em previsões, futuro era estimado a partir de indicadores passados e atuais. 2ª fase: Anos 60 - O Planejamento de Longo Prazo apresentava: Mudanças: Seguem regras…

mantendo assim uma integração dos setores, uma de suas missões é aprimorar a aplicação dos conceitos de gestão econômica. Desta forma Padoveze (2007), evidencia que as principais atribuições de uma controladoria são: estabelecer um plano de controle, de planejamento, reportar e interpretar resultados das operações, medirem a eficiência dos objetivos, requererem a proteção dos ativos, analisa a eficiência dos sistemas operacionais e avaliação economia. Normas, processos, instrumentos e…

comportamento dos grupos e indivíduos dentro dela, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. Para ter sucesso nas metas da organização, temos que ser eficiente no trabalho a ser desenvolvido. Ser eficiente é fazer o que foi proposto correto, sem erros e que se destaque dos outros pela qualidade do plano executado. Eficácia é ser eficiente para alcançar o propósito. Concluímos que ao estuda o Comportamento Organizacional, deve-se…

CONTROLADORIA E PROCESSO DE GESTÃO¹ RESUMO: A atual competitividade dos negócios e as constantes mudanças nos diversos ambientes das empresas exigem a maximização do desempenho e do controle empresarial. Neste sentido, a Controladoria exerce papel preponderante na empresa, apoiando os gestores no planejamento e controle de gestão, através da manutenção de um sistema de informação que permita as várias funções e especialidades. Para facilitar o entendimento do processo de planejamento