Resumo EE

1ª fase anos 50 - planejamento financeiro cujo principal objetivo era cumprir um orçamento
• Característica Principais: Orçamento anual / Controle Financeiro / Administração por Objetivos
• Sistema de Valores: Cumprir o Orçamento
• Problemas: Promover a miopia
2ª fase: Anos 60 - a administração estratégica voltou-se para a previsão do futuro. O planejamento era baseado em previsões, futuro era estimado a partir de indicadores passados e atuais.
2ª fase: Anos 60 - O Planejamento de Longo Prazo apresentava: Mudanças: Seguem regras bem conhecidas de causa e efeito Seguiam tendências bem conhecidas Podiam ser entendidas e previstas
Planejamento: Era periódico Era uma extensão de planos anteriores
3ª fase: Anos 70 e 80 - Visa ao desenvolvimento do pensamento estratégico. O objetivo maior passa a ser o exercício como forma de aprendizado, admitindo-se, as incertezas e as descontinuidades do ambiente, o que torna o gerenciamento do negócio mais difícil. O planejamento por cenários – construídos a partir da geração de hipóteses sobre o futuro – permitia ao gestor refletir sobre as estratégias futuras.
3ª fase: Anos 70 e 80 Desenha-se o foco estratégico nas decisões empresariais. A organização passou a ser dividida em três subsistemas hierárquicos – estratégico, tático e operacional –, representados pelo Triângulo de Robert Anthony...

Os Gerentes são orientados para a eficiência ou seja a fazer corretamente as coisas E não para a eficácia ou a fazer as coisas certas
4ª fase: Anos 90 Caracteriza-se por uma relação de interação entre empresa e ambiente Nesta fase, cada tomador de decisão da empresa, suportado pelos cenários, passa a atuar como um planejador.
4ª fase: Anos 90 Ansoff  estratégia consiste, basicamente, em um conjunto de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização. análise de competitividade; integração da intenção estratégica.
4ª fase: Anos 90 Porter três estratégias genéricas de competição – diferenciação, custo mínimo, foco.