a gol levanta voo

sua visão era ser líder do mercado internacional. O Gol não mudou sua estratégia para continuar reduzindo os preços e mantê-los abaixo das demais concorrentes. Seu objetivo continuou sendo buscar inovações, tecnologias, mantendo uma frota moderna e elevando sua produtividade por aeronave. 3) Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol. R- Oportunidades; enfraquecimento da concorrência, Funcionários já especializados no serviços oferecidos pela companhia área , salários desvalorizados. Ponto forte; a diferença de horários, as tecnologias implantadas nas aeronaves e no serviço de atendimento ao cliente, aeronaves modernas e eficientes e funcionários qualificados. Ameaças; os seus concorrentes, que por meio de promoções e mudanças operacionais, a s companhias aéreas tradicionais baixaram seus preços. Ponto fraco; serviços simplificados, pois haverá uma perda de clientes por outras companhias oferecer serviços mais qualificados ou insatisfação do cliente. 4)Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? R- Estratégica de negocio são a redução de seus preços e mantê-los abaixo de mercado, inovando, buscando tecnologias, frotas modernas. As vantagens competitivas são o menor tempo de permanência em solo, faz com que a empresa possa operar mais vôos com cada aeronave, seus vôos em horários diferenciados e melhor aproveitamento do espaço de carga, com isso os…

departamentalização: Por produto; achatamento vertical da estrutura; maior controle dos processos organizacionais. Departamentalização: Organograma funcional e divisional. Questão 03 - Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciaram a estrutura organizacional do Grupo Globo? R: Dentre as principais variáveis contingenciais que influenciaram a estrutura do Grupo Globo, destacamos no ambiente interno o tamanho da organização, sua dificuldade no…

organizacional do Grupo Globo? As principais variáveis que influenciaram a estrutura organizacional do Grupo Globo, foram: de ordem interna, vale destacar que o tamanho da organização, busca pela redução da lentidão dos processos decisórios e controle das atividades, foram determinantes pois caso contrário as decisões iriam emperrar por causa da hierarquização e do inchaço do corpo administrativo. De ordem externa, podemos destacar como principal variável a evolução tecnológica,…

do grupo? 5)Quais são os problemas que estiveram na origem da crise do grupo? 6) Com que objetivo foi posto em pratica o plano de reestruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização? R:O primeiro passo foi a contratação de Phililippe Reichsul , ex presidente da Petrobras e ex banqueiro, para o cargo de diretor da Globopar. Sua missão era resolver os problemas financeiros, societários e administrativos do grupo e, para isso, mudanças no modelo…

efetuadas. Os departamentos foram divididos em impressos, visual e social. 3) No ambiente interno, podemos destacar o tamanho da organização, dificuldade no controle da organização pela sua dimensão, a demora dos processos decisórios por causa da sua hierarquização, o volume do corpo administrativo, assim como os erros cometidos por ele. No ambiente externo, destacam-se as mudanças que ocorreram no setor de mídia e comunicação, como o desenvolvimento de novos meios de acesso a…

receita publicitária caiu de R$ 9, 8 bilhões para R$ 9, 6 bilhões. 2) Com que objetivo foi posto em prática o plano de reestruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização? Com o objetivo de renegociação da dívida e a reformulação de seu modelo organizacional. Reichstul assumiu a missão de resolver os problemas financeiros, societários e administrativos do grupo. 3) Resuma a atuação de Reichstul nas empresas da Globopar e cite…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 PROPOSTA DE REESTRUTURAÇÃO 5 RECURSOS HUMANOS 5 FINANÇAS E CONTABABILIDADE 5 MARKETING 6 PRODUÇÃO 6 4 NIVEIS ORGANIZACIONAIS 7 5 NIVEIS ORGANIZACIONAIS 8 6 CONCLUSÃO...........................................................................................................9 Ao longo dos anos, é necessário que as empresas passem por reestruturações para se adequarem com a modernidade. Quando isso não…

organização devido ao seu tamanho, o inchaço do corpo administrativo e os erros cometidos por ele. No ambiente externo, podemos destacar como principal variável as mudanças que ocorreram no setor de mídia e comunicação, como o desenvolvimento de novos meios de acesso a informação e principalmente a difusão da internet. 4) As Organizações Globo buscam a descentralização da direção; apesar da gerência do conglomerado concentrar a maior parcela de poder, não tomam todas as decisões. Os…

precisa adequar sua estrutura, dificuldade no controle da organização pela sua dimensão, o emperramento dos processos decisórios por causa da sua hierarquização, o corpo administrativo ser muito amplo, assim como os erros cometidos por eles. Já no ambiente externo, podemos destacar como principal variável as mudanças que ocorreram no setor de mídia e comunicação, como o desenvolvimento de novos meios de acesso a informação e principalmente a difusão da Internet. 4. Qual é o grau de…

objetivo foi posto em prática o plano de reestruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização? R= Diminuir as dividas com vários credores, dentre eles o BNDES, que com a reestruturação passou a ser sócio minoritário da empresa. O executivo teve ainda como missão ver os planos estratégicos e administrativos do departamento. Reichstul teve papel central na reestruturalização do Grupo. Tomado por base os papéis propostos por Mintzberg (1973). O…