globo

1) O Grupo Globo se constitui de um grupo integrado de várias empresas que atuam em diferentes áreas. As atividades são separadas em divisões independentes, compostas por várias empresas. Essa estrutura visa melhorar a departamentalização e a divisão das atividades, uma vez que o controle de uma estrutura deste porte dificultaria a coordenação caso o processo decisório ficasse nas mãos de uma única pessoa.

2) A departamentalização ocorreu devido ao tamanho do conglomerado, centralizar muito o poder aumentaria a burocracia. Para o agrupamento do negócio, o critério é o da independência com metas a serem atingidas e quando não, reestruturações são efetuadas. Os departamentos foram divididos em impressos, visual e social.

3) No ambiente interno, podemos destacar o tamanho da organização, dificuldade no controle da organização pela sua dimensão, a demora dos processos decisórios por causa da sua hierarquização, o volume do corpo administrativo, assim como os erros cometidos por ele. No ambiente externo, destacam-se as mudanças que ocorreram no setor de mídia e comunicação, como o desenvolvimento de novos meios de acesso a informação e principalmente a difusão da internet.

4) No caso das Organizações Globo, os fatores que foram fundamentais para que a empresa se tornasse descentralizada são: histórico do crescimento da organização e diversidade dos produtos e serviços oferecidos. No caso da reestruturação, foram delegados poderes amplos para que Henri Philippe Reichstul promovesse as modificações na estrutura da organização.

5) Na década de 1990, com o objetivo de crescer, o grupo se endividou e como não contava com o advento de outras mídias, ocorreu prejuízos em todos os setores; A Editora Globo desde 1986 nunca fechou um ano com lucro; Na rede Globo de TV havia um número exagerado de funcionários, mordomias excessivas, salários irreais e alguns departamentos inchados;

6) O plano de reestruturação da Globo teve como objetivo diminuir as dividas com