Introdução a administração

1) Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Porque o conglomerado adotou essa forma estrutural?
R: São um grupo integrado de diversas empresas que atuam em diferentes setores, mas pricinpalmente no ramo da media e comunicação. Porque ao mesmo tempo em que demonstra poder do congleramento também pode ser considerado seu calcanhar de Aquiles. O controle de uma estrutura tão grande e difícil e muitas vezes o processo decisórios são emperrados por causa da hierarquização e do inchaço do corpo administrativo. 2) Qual e o critério da departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negocio? Porque informações complementares e esboce o organograma da organização.
R: Visa reduzir a lentidão dos procedimentos organizacionais e facilitar a coordenação por parte da alta administração. Caso o controle de todas as atividades e decisões ficasse nas mãos de uma única pessoa os processos na organizaçãoes seriam altamente burocratizados, isso faria os procedimentos e respostas de pressões ambientais fossem lentos, atrapalhando o rumo dos negócios organizacionais.

3)Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciam a estrutura organizacional do Grupo Globo?

4)Qual é o grau de centralização que prevalece nas organizações Globo? Como se processa a delegação o seio do grupo?

5)Quais são os problemas que estiveram na origem da crise do grupo?

6) Com que objetivo foi posto em pratica o plano de reestruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização?
R:O primeiro passo foi a contratação de Phililippe Reichsul , ex presidente da Petrobras e ex banqueiro, para o cargo de diretor da Globopar. Sua missão era resolver os problemas financeiros, societários e administrativos do grupo e, para isso, mudanças no modelo da organização eram necessárias.

7)Resuma a atuação de Reichustul nas empresas da Globopar e cite seu principal objetivo em cada uma delas.

8) Porque as