7 Perdas Ohno

.................. 6 2.1. O Sistema de Produção......................................................................................... 6 2.1.1. Tipos de Sistemas de produção ...................................................................... 7 2.1.2. Evolução dos Sistemas de Produção ............................................................. 8 2.1.3. Tipos de Processos de Produção ..................................................................... 9 2.2. Sistema de Produção Enxuta

.................................................... 19 2.2. Perdas no processo de produção................................................................................... 20 2.2.1. Perdas por superprodução..................................................................................... 20 2.2.2. Perdas por espera .................................................................................................. 21 2.2.3. Perdas por transporte ..............................................

com a crise mundial de petróleo. Diversos livros abordam o tema, a exemplo de O Sistema Toyota de Produção – Além da produção em Larga escala (1997), e que apresenta em um modelo estruturado a visão gerencial do criador dessa filosofia, o Sr. Taichi Ohno. Outros autores também se debruçaram no tema e deram sua contribuição para explicar mais sobre esse sistema e as ferramentas que ele utiliza á exemplo de Reinaldo A. Moura com o livro Kanban – A simplicidade do controle da produção…

empresas de classe mundial. A procura e escolha de um sistema que possibilite esta condição têm feito com que as organizações observassem os melhores resultados financeiros de inúmeras companhias para então realizar a prática de benchmarking e evitar a perda de tempo para a criação deste processo. Neste contexto destaca-se a Toyota Motor Company, que teve o seu eficaz sistema de produção enxuta disseminado não somente entre as empresas do mesmo segmento, mas em quase todo o mundo…

......................................................32 Fig. 5 – Nivelamento da produção em tempos cada vez menores.............................33 Fig. 6 – Estágios para implementação de troca rápida de ferramenta........................37 Fig. 7 – Sistema puxado com supermercado e kanbans.............................................40 Fig. 8 – Produção mundial de veículos das três maiores montadoras do mundo......46 Fig. 9 – Produção mundial de veículos de passageiros.....................

em seu livro “A máquina que mudou o Mundo”. Ohno(2002) e Werkema( 2006) enumeram os desperdícios mencionados pela filosofia lean em sete categorias: superprodução, espera, transporte, processamento em si, estoque, movimentação e produção de produtos defeituosos. Pode-se definí-los, de acordo com Bornia(2009): - - - - Superprodução: Referem-se à produção de itens acima do necessário ou antecipadamente, são considerados os mais importantes por Ohno; Espera: São formados pela capacidade ociosa

interna e, por consequência, fizeram com que as empresas investissem em novas máquinas e equipamentos para atender esta demanda. Devido a esta automação, porém, a disponibilidade e a confiabilidade dos equipamentos se tornaram itens que podem causar perdas em produtividade e baixa qualidade dos produtos das empresas criando uma grande dependência da eficácia dos processos produtivos às boas condições dos equipamentos. Para atender estas novas máquinas e equipamentos, os departamentos…

recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo o engenheiro Taiichi Ohno. O sistema objetiva aumentar a eficiência da produção pela eliminação contínua de desperdícios. O sucesso da montadora Toyota está ligado às raízes da Administração Científica com Taylor, Ford, Alfred Sloan e Fayol, no que diz…

todos os desperdícios existentes na cadeia de produção, concentrando esforços nas atividades que criam valor para o cliente. De acordo com Womack e Jones (2004), desperdício é “qualquer atividade humana que absorve recursos, mas não cria valor”. Para Ohno (1997), “desperdício se refere a todos os elementos de produção que só aumentam os custos sem agregar valor – por exemplo, excesso de pessoas, de estoques e de equipamentos”. Alguns dos desperdícios mais comuns encontrados em um sistema…

creditada pelo pioneirismo da idéia do Kanban é a Toyota Motor Company do Japão, desenvolvida pelo seu ex-vice-presidente Taiichi Ohno. As idéias de Ohno sobre o Kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada um era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. Taiichi Ohno observou que o sistema de produção em massa implantado por Henry Ford e usado nos EUA era eficiente na redução do…