6 Utilizando A Matriz Bcg E A Matriz Ge Mckinsey Qual

ética e foco no cliente) e com a sociedade (responsabilidade social). 6 – Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey, qual é a posição ocupada pela Gol, no início das operações e atualmente no portfólio de negócios da holding Áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus? Com consulta aos sites as agências reguladoras dos serviços aéreo e terrestres e com base no texto temos as seguintes observações: 1 - matriz BCG no início das operações da Gol - participação relativa…

objetivos da Gol? Mantendo sua estratégia de redução de custos operacionais, tendo o mesmo o baixo dos das concorrências, assim alcançando seu objetivo de inovar, buscar tecnologias, frota moderna e elevação de produtividade. 6. Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey, qual é a posição ocupada pela Gol, no início das operações e atualmente, no portfólio de negócios da holding Áurea? E qual é a oposição das empresas de ônibus? Analisando as matrizes a GOL está a cada dia…

por avião (diminuindo os tempos em que permanecem no solo), ter uma frota homogênea e econômica (reduzindo despesas com manutenção e combustível), utilizar aeroportos regionais médios (onde as taxas cobradas das empresas são menores). Conclusão: Utilizando baixos custos com funcionários, aeronaves. Baixando com isso os preços da tarifa. 2- Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que ela mudou ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua…

contribuíram para seu elevado crescimento utilizando a estratégia de marketing: vendo passagem pela internet, em 2005 81% das passagens aéreas foram vendidas pela internet. Estratégia de mercado; aumentar a quantidade de vôos, diminuir a tempo das aeronaves paradas, com isso aumentando o numero de vôos, estratégia financeira; diminuir os gastos com combustível, alimentação, manutenção eliminação da vip. 6- Utilizando a matriz BCG e a matriz GE /McKinsey, qual é posição ocupada pela…

Estratégias de Mercado – aumentar o número de vôos reduzindo o tempo de paradas. Estratégias Financeiras – reduzir custos de manutenção e de gastos de combustível utilizando aeronaves modernas, reduzir gastos com refeições, redução de número de funcionários com funcionários experientes. 6- Utilizando a matriz BCG e a matriz GE Mckinsey, qual é a posição ocupada pela Gol no início das operações e atualmente, no portfolio de negócios da hoading Aurea? E qual é a posição das empresas…

4.1.5. Quadro da Análise do Meio Envolvente Contextual 6 4.2. Meio envolvente transaccional 7 4.2.1. Clientes 7 4.2.2. Concorrentes 8 4.2.3. Fornecedores 9 4.2.4. Comunidade 9 4.3. Estrutura da Indústria 10 5. Análise da Empresa 11 5.1. Recursos da Empresa 12 5.1.1. Recursos Humanos 12 5.1.2. Recursos Organizacionais 13 5.2. Dinâmica dos custos 14 5.3. Competências Centrais 15 5.4. Adequação estratégica 16 5.5. Análise SWOT 17 6. Missão, Objectivos e Estratégia 21 6.1.…

Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. Constantino de Oliveira, presidente do grupo Áurea Holding atuante no ramo de transportes e engloba mais de 30 empresas de ônibus e mais de 6 mil ônibus, alimentava a ideia de criar uma companhia de aviação há muito tempo. Ainda mais com as constantes quedas das demais companhias já existentes deste tipo de mercado.Constantino queria estabelecer uma companhia de baixas…

............................................................................................................ 11 5.1 5.2 Estratégia Corporativa viável .................................................................................. 11 5.3 6. Visão e Missão .......................................................................................................... 11 Estratégia de Negócio viável .................................................................................. 12

......................................................................... 9 Análise da Empresa ....................................................................................... 11 5.1. 6. Meio envolvente transaccional .................................................................. 6 4.2.1. 4.3. 5. Meio envolvente contextual ....................................................................... 3 Recursos da Empresa ................................................

gol?As estratégias funcionais da Gol, como a compra da Varig por exemplo, contribuíram de forma direta no objetivo da empresa de competir de uma forma mais incisiva com a concorrência e alcançar a preferência no mercado. 6) Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/Mckinsey qual a operação é a posição ocupada pela gol, no início das operações e atualmente, no portfólio de negócios da holding aérea? E qual a posição das empresas de ônibus? A Gol ocupa uma posição de destaque, e…