6 Utilizando A Matriz Bcg E A Matriz Ge Mckinsey Qual

....................................... 43 MODELO SWOT ............................................................................................................... 44 MATRIZ DE PORTFÓLIO DA MCKINSEY (GE)...................................................................... 45 MATRIZ DE CRESCIMENTO DA PARTICIPAÇÃO DA BCG .................................................... 47 2.3 VANTAGEM COMPETITIVA...........................................................................................

qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. seções s e õ ç e S CONTEÚDOSEHABILIDADES LEITURAOBRIGATÓRIA AGORAÉASUAVEZ LINKSIMPORTANTES GLOSSÁRIO REFERÊNCIAS FINALIZANDO 6 Estratégia: Conceitos e Definições Tema 01 ÍNICIO Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a). Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Estratégia – Uma Visão Executiva, dos autores Cornelis A. de Kluyver e…

para o lançamento de uma nova companhia de aviação, mais moderna e sem o passivo das empresas tradicionais. Constantino de Oliveira, presidente do Grupo Áurea – holding que atua no ramo de transportes e engloba mais de 30 empresas de ônibus e mais de 6 mil ônibus –, há muito que alimentava a ideia de criar uma companhia de aviação. Sua ideia era estabelecer uma companhia de baixas tarifas para atender a demanda das classes mais baixas, que abrem mão de regalias e serviços luxuosos nas…

Nível 3 – Seção Terciária 4 2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária 4 2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária 4 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5 3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5 3.2 EXEMPLO DE FIGURA 5 3.3 EXEMPLO DE QUADRO 6 3.4 EXEMPLO DE TABELA 6 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Título do anexo 12 INTRODUÇÃO Teóricos da Administração Henri…

SUMARIO DE TABELAS Tabela 1 - Itens estratégicos 18 Tabela 2 - Tipos de barreira 20 Tabela 3 - Indicadores macroeconômicos 23 Tabela 4 – Forças e fraquezas 27 Tabela 5 – Os 10 maiores mercados de importação na Austrália 29 Tabela 6 – Austrália: processo de importação e exportação de ouro 36 Tabela 7 - contribuição da participação das micro e pequenas empresas na exportação brasileira em 2009 e 2010 37 Tabela 8 – Total exportações FOB $ 38 Tabela 9 – Ferramentas, Circulação,

verificar se os indivíduos apresentam o perfil de gestores de recursos ou de oportunidades. IDENTIFICAÇÃO DA ESTRUTURA VALORATIVA DOS GESTORES DA ORGANIZAÇÃO Posicionamento dos gestores da organização Inicialmente, utilizando uma das abordagens, foi identificada a forma que os gestores da organização se posicionam diante do processo de gerir os negócios como competências essenciais e para o diferencial competitivo que a empresa requer, quais sejam: a)…

(2000): Matriz BCG original, Matriz BCG com estrutura revisada, Matriz GE-McKinsey, e Matriz S.W.O.T., sendo que esta última parte do estado do ambiente externo e da posição competitiva de cada unidade de negócio, gerando nove compartimentos de status, e proporcionando uma visão mais detalhada das alternativas, conforme o Quadro 1: 174 RAC, v. 9, n. 3, Jul./Set. 2005 Estratégia de Fusões e Aquisições Quadro 1: Matriz S.W.O.T. Fonte: Wright et al. (2000, p. 159).…

....... 22 UNIDADE 5 .............................................................................................................. 26 EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE E OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS. ................................ 26 UNIDADE 6 .............................................................................................................. 30 OS PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO ............................................................................. 30 UNIDADE 7 ............

CARGA HORÁRIA: 66 horas TEÓRICA: 66 PRÁTICA: 0  EMENTA: Planejamento Organização Direção Controle Áreas da Administração.  OBJETIVO GERAL: Compreender o contexto das organizações e os conceitos fundamentais da Administração, utilizando as técnicas e ferramentas pertinentes a cada função. Prof.Rodolpho Britto 2  OBJETIVO ESPECÍFICOS: 1. Compreender os processos vinculados a cada função administrativa. 2. Compreender do processo de tomada de decisão e…

participante no universo da gestão estratégica relacionada com a logística, mobilização, transporte, produção, armazenagem, suprimento, manutenção, meio-ambiente e outras funções essenciais, utilizando-se de uma abordagem teórica e prática do Planejamento Estratégico Organizacional e sua materialização em um Plano, utilizando ferramentas de diagnóstico estratégico com foco em resultados. Gestão Administrativa, Logística, Transporte e Consultoria - Volume VIII 2.1 PLANEJAR É SEMEMAR E…