Matriz ge

MATRIZ GE-MCKINSEY Amauri Ignaczuk - amauri.ig@hotmail.com RESUMO: Este artigo apresenta a origem da Matriz-GE seus critérios, apresentação gráfica, avaliação e ponderações de dados coletados, mostra como fazer sua leitura e apresenta algumas limitações as quais está sujeita. Palavras Chave: Estratégia. Lucratividade. Participação de Mercado Força Comercial. 1. INTRODUÇÃO Para administrarmos de forma eficaz, devemos estar atentos as oportunidades a nós apresentadas. Ao gerenciar grupos de empresas precisamos saber em quais negócios vale à pena investir tempo e principalmente dinheiro, devemos analisar com olhos críticos potencialidades, pontos fracos e principalmente o meio onde estamos inseridos, é imprescindível conhecer o poder de nossos concorrentes e a fatia de mercado que detemos. A matriz GE vem de encontro a esse anseio, sendo bastante útil para avaliar quais Unidades de Negócios de uma organização devemos investir. 2. ORIGEM DA MATRIZ GE Na década de 60 era conhecida como Matriz dos três vezes três, por ter nove quadrados divididos por três zonas: Alto, Médio e Baixo. Mas foi aperfeiçoada pela General Eletric devido ao fato da matriz anterior BCG, deixar a desejar em alguns aspectos, mostrando- análises incompletas ou pouco abrangentes em alguns pontos. Em resposta as limitações do modelo BCG, a General Eletric (GE) e a consultoria McKinsey desenvolveram um modelo de portfólio sobre forças da empresa e a atratividade do setor. A matriz do modelo

séria e que apesar dos baixos custos prestava um serviço de ótima qualidade. 6. Utilizando a Matriz BCG e a Matriz GE/McKinsey, qual é a posição ocupada pela GOL no início das operações e atualmente, no portifólio da holding Áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus? Início das operações Empresa Matriz BCG Matriz GE/McKinsey GOL Ponto de interrogação Desinvestir ÔNIBUS Vacas leiteiras Investir (Avaliação Matriz BCG) Devido a baixa participação de mercado em poder…

definição do posicionamento pretendido para os produtos da empresa. 5. De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol? Por meio delas, a Gol definiu o papel de cada área funcional de forma a apoiar a estratégia de negócio, especificando os objetivos das áreas funcionais, bem como as ações necessárias para alcançá-los. 6. Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey, qual é a posição ocupada pela Gol, no início das operações e atualmente,…

início do ano devido aos impostos (IPVA e IPTU) 6. Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. Estratégia de crescimento, estratégia de estabilidade e estratégia de retração. Exemplos: Crescimento pode ser interno – uma serralheria que só trabalhava com esquadrias de ferro, agora passa a trabalhar com esquadrias de ferro e alumínio. Crescimento Externo – A fusão da Ricardo Eletro com o Ponto Frio para se tornar a maior empresa no…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO Aluna: Thaís dos Santos da Rocha Matrícula: 2012.01.26493-6 * Página 160 1. O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? 2. Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos? 3. Quais são as características que os objetivos bem…

do produtoBaixo CustoParceirasDistribuiçãoLiderança de mercado | Pontos fracosFalta de direção e estratégiaPouco investimento em inovaçãoProblemas operacionais internosFalta de formação de funcionários | OportunidadesRápido crescimento de mercadoEmpresa rival enfrenta dificuldadesNovas tecnologiasDiminuição da regulamentação | AmeaçasRecessãoNova tecnologiaBarreiras ao comércio exteriorMudanças demográficas | 6. Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê…

de 1,50 dólar por bilhete, além da redução das despesas no setor de vendas; • recrutamento de funcionários com experiência na área – redução de gastos com treinamento; • serviço de bordo simplificado – mais poltronas por avião, menor número de funcionários por avião e menores custos com limpeza. Questão 6 Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey, qual é a posição ocupada pela Gol, no início das operações e atualmente, no portfólio de negócios da holding Áurea? E…

análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. R: É identificar um conjunto de medidas estratégicas que possibilitam explorar as possibilidades ou diminuir o impacto das ameaças. 6) Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. R: Estratégias de crescimento – exemplos: crescimento interno, alianças estratégicas; Estratégia de estabilidade – é dotada por empresas que buscam manter o mesmo tamanho ou…

estratégico Levando em consideração uma hierarquização no formato de pirâmide a implementação estratégica é totalmente dependente da formulação estratégica, pois para se implementar algo é necessário que seja desenvolvido e construído um plano a ser seguido. Tentar implementar, sem formular é o mesmo que tentar fazer uma prato culinários sem a receita, utilizando somente a intuição. Não 5- Qual o propósito de análise SWOT ? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça…

qual é a estratégia de negocio seguida pela Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? R- Estratégia de liderança pelo custo total. Suas vantagens são um controle rígido nas despesas, baixo custo e competitividade. 5- De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol? R- Que a Gol criou confiança no mercado e se tornou uma das maiores companhias aéreas e com isso ela conseguiu desbancar seus concorrentes e comprou linhas aéreas…