Matriz ge

MATRIZ GE-MCKINSEY

Amauri Ignaczuk - [e-mail]

RESUMO: Este artigo apresenta a origem da Matriz-GE seus critérios, apresentação gráfica, avaliação e ponderações de dados coletados, mostra como fazer sua leitura e apresenta algumas limitações as quais está sujeita.

Palavras Chave: Estratégia. Lucratividade. Participação de Mercado Força Comercial.

1. INTRODUÇÃO
Para administrarmos de forma eficaz, devemos estar atentos as oportunidades a nós apresentadas. Ao gerenciar grupos de empresas precisamos saber em quais negócios vale à pena investir tempo e principalmente dinheiro, devemos analisar com olhos críticos potencialidades, pontos fracos e principalmente o meio onde estamos inseridos, é imprescindível conhecer o poder de nossos concorrentes e a fatia de mercado que detemos. A matriz GE vem de encontro a esse anseio, sendo bastante útil para avaliar quais Unidades de Negócios de uma organização devemos investir.

2. ORIGEM DA MATRIZ GE
Na década de 60 era conhecida como Matriz dos três vezes três, por ter nove quadrados divididos por três zonas: Alto, Médio e Baixo. Mas foi aperfeiçoada pela General Eletric devido ao fato da matriz anterior BCG, deixar a desejar em alguns aspectos, mostrando- análises incompletas ou pouco abrangentes em alguns pontos.

Em resposta as limitações do modelo BCG, a General Eletric (GE) e a consultoria McKinsey desenvolveram um modelo de portfólio sobre forças da empresa e a atratividade do setor. A matriz do modelo GE compara as UEN (Unidade Estratégica de Negócios) com alta, média ou baixa. (CHURCHILL e PETER, 2000, p. 96).

Figura 1: Exemplo da Matriz 3x3
Fonte:Deguate

Os três aspectos considerados como uma evolução na Matriz-GE em relação à Matriz BCG são: 1) A atratividade do mercado: inclui uma gama maior de fatores que apenas o crescimento do mercado medindo a atratividade da indústria. 2) A força competitiva: também inclui uma gama maior de fatores que apenas participação de mercado