6 Utilizando A Matriz Bcg E A Matriz Ge Mckinsey Qual

................................................ 6 Capítulo 2 A gestão estratégica ................................................................ 14 Capítulo 3 Ambientes externo e interno .................................................... 22 Capítulo 4 Ferramentas estratégicas ......................................................... 32 Capítulo 5 Aplicação de estratégias .......................................................... 52 Capítulo 6 Visão, missão e estratégia .....................

concentrar em algumas questões-chave tópicos em aplicar o pensamento competitivo à estratégia de negócios. É dada especial atenção ao papel de três instituições - Escola de Negócios de Harvard e duas empresas de consultoria, o Boston Consulting Group e McKinsey & Company em olhar para o desenvolvimento histórico e difusão de teorias da concorrência e estratégia de negócios. O ensaio conclui com uma discussão de como o surgimento de um mercado de idéias neste domínio amplo é…

4-Segundo a tipologia de Michael Porter ,qual é a estratégia de negocios seguida pela Gol?Quais sao suas principais vantagens competitivas ? 5-De que forma as estratégias funcionais contribuiram para o alcance dos objetivos da GOL? 6-Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey,qual é a posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente,no portifólio de negócios da holding Áurea ? E qual é a posição das empresas de ônibus ? 7-Procure analisar o setor da avaliação civil…

sempre abaixo dos seus concorrentes. Também pretende aumentar sua base de clientes por meio de ofertas de vôos mais baratos. 6) Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/Mckinisey, qual é a posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente,no portfólio de negócios da holding Áurea?E qual é a posição das empresas de ônibus? Analisando as matrizes BCG e as matrizes GE/Mckinisey, podemos observar que a GOL está a cada dia crescendo mais, pois é uma empresa que tem uma…

sempre abaixo dos seus concorrentes. Também pretende aumentar sua base de clientes por meio de ofertas de vôos mais baratos. 6) Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/Mckinisey, qual é a posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente,no portfólio de negócios da holding Áurea?E qual é a posição das empresas de ônibus? Analisando as matrizes BCG e as matrizes GE/Mckinisey, podemos observar que a GOL está a cada dia crescendo mais, pois é uma empresa que tem uma…

específicas e oferecendo planos de participação nos resultados e de compras de ações da empresa, motivando o seu pessoal. E sempre com atenção na estratégia financeira, reduzindo custos, com frotas homogêneas e econômicas. 6. Utilizando a matriz BCG e a Matriz GE /McKinsey, qual é posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente, no portfólio de negócios da holding áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus? R: A Gol iniciou suas atividades no dia 15 de…

ferramentas promocionais escolhidas e de sua combinação. Todavia, deve-se reconhecer que o processo é recursivo, ou seja, restrições orçamentárias condicionam e, por vezes, limitam a decisão do mix de comunicação. O orçamento é determinado utilizando-se critérios de referência para a decisão. Comumente, o valor é o resultado de um percentual sobre as vendas projetadas ou como o somatório de valores fixados para cada unidade vendida, dada uma demanda projetada, ou em função dos…

................................ |6 | |5.2. Estrutura departamental...................................................................................... |6 | |5.3. Pessoal de apoio.................................................................................................. |7 | |5.4. Veículos e equipamentos.................................................................................... |7 | |6. AMBIENTE EXTERNO..........................

sua administração de marketing, buscando a concretização do Curso no mercado de pré-vestibulares. Para tal, foi realizada uma análise do ambiente externo através do estudo de seus fornecedores, concorrentes e clientes. Além disso, elaborou-se a matriz SWOT (stregths, weaknesses, oppotunities, threats) através da análise situacional externa e interna, verificando-se as oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos do Curso Mauá. Desta maneira, obtiveram-se subsídios para a elaboração

Financeiro: O pensamento estratégico é baseado através do controle financeiro da organização. Todos os passos da companhia eram baseado mediante o orçamento aprovado pela alta administração. 2) Planejamento a longo prazo: Baseado na projeção do futuro utilizando indicadores passados e atuais. Método simples para elaboração de cenários. 3) Planejamento estratégico: Além do planejamento a longo prazo que se preocupava com as ameaçãs e oportunidades relativas aos mercados e produtos já…