Parte 2

existência de práticas de gestão com controle, que atendam aos requisitos do critério ou item, considerando-se o perfil da organização. Proatividade - existência de características nas práticas de gestão que previnam situações potencialmente indesejáveis e aumentem a previsibilidade dos processos gerenciais; O fator Aplicação refere-se ao grau em que os processos gerenciais evidenciam: Abrangência (Disseminação) – utilização das práticas de gestão alcançando as principais áreas, processos, produtos ou partes interessadas pertinentes, de acordo com os requisitos do critério ou item, considerando-se o perfil da organização; Continuidade – utilização periódica e ininterrupta das práticas de gestão que atendem aos requisitos do critério ou item. O fator Aprendizado refere-se ao grau em que os processos gerenciais evidenciam: Melhorias – aperfeiçoamentos nas práticas de gestão decorrentes do aprendizado, tanto incrementais quanto de ruptura. O fator Integração (ver figura abaixo) refere-se ao grau em que os processos gerenciais evidenciam: Coerência – relação harmônica entre as práticas de gestão e as estratégias e objetivos da organização. Inter-relacionamento – utilização das práticas de gestão de modo complementar com outras práticas, quando apropriado. Cooperação – colaboração entre as áreas da organização e entre a organização e partes interessadas na concepção ou execução das práticas de gestão. Figura 26 – Estágios da Integração das Práticas…

capacitação de examinadores, por meio do conhecimento e análise das práticas e dos resultados em relação ao perfil, às características e ao modelo de negócio da organização. Além disso, também tem como objetivo melhorar a dinâmica de aprendizado, necessidade identificada pelos participantes de cursos. Quaisquer referências a nomes de organizações, produtos ou processos, existentes ou não, são mera coincidência. SUMÁRIO HOSPITAL E MATERNIDADE BOM MOÇO RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO…

ADMINISTRAÇÃO PROJETO POLÍTICO PEDAGÓGICO 1. APRESENTAÇÃO O contexto social, as grandes transformações e os desafios enfrentados pela sociedade atual, decorrentes de práticas do passado nem sempre voltadas para o respeito ao ser humano e para sua dignidade enquanto cidadão, levaram à necessidade de se resgatar esses valores, fazendo com que a própria Universidade tenha que se posicionar muito fortemente quanto ao tipo de profissionais que espera formar. Diante do…

os dos cursos da área sejam reorganizados a partir de uma concepção clara e objetiva da concepção curso considerando as peculiaridades na sua operacionalização relativas a realidade formação de cada Instituição de Ensino Superior. Neste Projeto Pedagógico do Curso foram considerados para diagnóstico os elementos estruturais indicados pela Resolução 04/2005 no que concerne a contextualização de objetivos a inserção institucional, política, geográfica e…

targeting e posicionamento b. estratégia de posicionamento c. posicionamento competitivo d. necessidades dos consumidores e benefícios oferecidos pelo produto e. vantagem competitiva: diferenciação ou preço 2. Desenhar mapa de posicionamento do mercado anti-inflamatório com justificativa Produto: Spray Gelado Segmentação Pelas informações apresentadas no case, optamos pela segmentação por estilo de vida dos consumidores que buscam aliviar a…

Engenheiro de Produção tem grande importância em todos os tipos de empresas. Além de atuar na área administrativa e econômica, seu papel é aperfeiçoar todas as práticas de engenharia, melhorando as práticas dos processos. O profissional de Engenharia de Produção possibilita através de suas competências e habilidades o aumento da produtividade e consequentemente o ganho da competitividade dentro das organizações. Sua formação permite o conhecimento das atividades básicas de uma empresa,…

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Elza Veloso; Leonardo Trevisan. RAD Vol.12, n.3, Set/Out/Nov/Dez 2010, p.60-79. ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS E PROCESSOS DE FUSÃO: ESTUDO DE CASO SOBRE MUDANÇAS DE ESTRUTURA EM AGÊNCIAS BANCÁRIAS Elza Veloso1 Leonardo Trevisan2 Resumo Privatizações são parte da realidade da América Latina desde os anos 1990, como foi o caso do Banespa – Banco do Estado de São Paulo, adquirido pelo grupo espanhol Santander. O aproveitamento das potencialidades da empresa privatizada à…

QUESTÕES ADMINISTRATIVAS GERAIS AFETAS AO CURSO 14 III. FUNDAMENTAÇÃO 16 III.a. Educação Especial: uma área multidisciplinar e multiparadigmática III. b. Educação Especial no Brasil: condicionantes históricos III.c. Formação em Educação Especial: condicionantes das políticas internacionais 16 18 19 III.d. Formação em Educação Especial: padrões de competências para professores iniciantes 24 III.e. Formação em Educação Especial: outros condicionantes do atual…

www.pwc.com/br Governança Corporativa: um processo em evolução no Brasil Outubro de 2011 Governança Corporativa: um processo em evolução no Brasil A Governança Corporativa vem ganhando cada vez mais importância e destaque. Estudos comprovam que as boas práticas de governança resultam em criação de valor para as empresas. As boas práticas de Governança Corporativa aprimoram o desempenho e a interação das empresas com seus diversos públicos e assim ampliam seu …