Terceirização da tecnologia da informação

pAULO TERCEIRIZAÇÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO São Bernardo do Campo — Junho de 2010 TERCEIRIZAÇÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO São Bernardo do Campo — Junho de 2010 Resumo Há uma grande expectativa acerca das aplicações da Tecnologia da Informação (TI), que possibilitam novas alternativas para os negócios. Contudo, há também um grande questionamento sobre os reais ganhos adquiridos com os investimentos em TI. Um enfoque centrado unicamente na eficiência das aplicações de TI não permite responder estas questões. Para avaliar os impactos da TI nas operações e estratégias das organizações, é necessário que tenha foco na sua eficácia, nos resultados advindos das aplicações da TI em relação aos objetivos, metas e requisitos destas organizações. A eficácia deve ser mantida ao longo do tempo e, para este fim, é fundamental o conceito de Alinhamento Estratégico entre a TI e o negócio. Além disso, é preciso que haja meios de avaliar, de modo contínuo, se o uso da TI está sendo eficaz. O presente estudo apresenta uma visão geral acerca dos modelos de avaliação da TI. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................2 2. VANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO.................................................................4 3. DESVANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO.........................................................5 4. CUIDADOS QUE DEVEM SER TOMADOS COM A TERCEIRIZAÇÃO.........6 …

GIOVANELA, Adriana; HAERTHEL, Susan Mara. Terceirização: vantagens e desvantagens. Percepção dos colaboradores e gestores na empresa de tecnologia de informação (TI). Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.3, n.4, p.488-511, Sem II 2009. Temática TCC. ISSN 1980-7031 TERCEIRIZAÇÃO: VANTAGENS E DESVANTAGENS Percepção dos Colaboradores e Gestores na Empresa de Tecnologia de Informação (TI) Adriana Giovanela1 Susan Mara Haerthel2 RESUMO As organizações vêm…

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DE CASCAVEL - UNIVEL CASCAVEL - PR TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS BETINA LETICIA LISBOA DOS SANTOS AS ROTINAS DE TERCEIRIZAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE PESSOAL NO ESCRITÓRIO CONTÁBIL ÁGUIA CASCAVEL 2013 BETINA LETICIA LISBOA DOS SANTOS AS ROTINAS DE TERCEIRIZAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE PESSOAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Gestão em Recursos Humanos, como pré-requisito para obtenção do Título de Gestor em Recursos…

TERCEIRIZAÇÃO NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: UM ESTUDO COMPARATIVO. 1 Maria Carolina Pessoa Bittencourt.2 Prof. Orientador Pedro Luiz de Castro Carvalho Netto (Orientador).3 RESUMO A terceirização da força de trabalho no Brasil aumentou nos anos noventa, no âmbito da reestruturação produtiva e da tendência de flexibilização do mercado de trabalho, em um cenário de baixo crescimento do produto e do emprego. Já nos anos dois mil, o crescimento econômico, o retorno dos investimentos e o…

CAUÊ SANTOS FLÁVIO DA COSTA SILVA Outsourcing Vantagens competitivas que podem ser Obtidas através do Outsourcing SÃO PAULO 2014 CAUÊ SANTOS – RA: 5693179 FLÁVIO DA COSTA SILVA – RA: 5683431 Outsourcing Vantagens competitivas que podem ser obtidas através do Outsourcing SÃO PAULO 2014 Sumário INTRODUÇÃO 5 1. COMO SURGIU O OUTSOURCING 7 2.…

glórias e muitos fracassos. A empresa, que já obteve o monopólio dos vôos internacionais do país, chegou a operar com 120 aeronaves e teve 88 escritórios no exterior. Em 1945, os acionistas da Varig aprovaram a transferência do controle acionário para FRB (Fundação Rubem Berta) composta pelos próprios funcionários da empresa que passaram a ser donos de 87% das ações da companhia. Falta de sorte, má administração, omissão do governo, oscilações do cenário macroeconômico ou uma combinação…

Questões: 1 – O que é grupo econômico? A invocação do art. 2º, § 2º, da CLT, define o grupo econômico da seguinte maneira: “Sempre que uma ou mais empresas, tendo, embora, cada uma delas, personalidade jurídica própria, estiverem sob a direção, controle ou administração de outra, constituindo grupo industrial, comercial ou de qualquer outra atividade econômica, serão, para os efeitos da relação de emprego, solidariamente responsáveis a empresa principal e cada uma das…

ORGANIZAÇÕES BUSCAM E ALCANÇAM COM A TERCEIRIZAÇÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) Vitor Hugo Bernstorff* João Carlos da Cunha** RESUMO Este artigo tem como objetivo caracterizar um processo de terceirização em áreas de Tecnologia da Informação (TI) e os resultados alcançados pelas organizações com este processo. Serão investigados os conceitos de terceirização, seu histórico, quais os fatores e os objetivos que levam à terceirização, o que as empresas deveriam ou não terceirizar e o…

UNIP - Universidade Paulista Vice-Reitora de Pós-Graduação e Pesquisa Curso de Pós-Graduação Lato Sensu Campus Alphaville Trabalho Monográfico de Conclusão de Curso O impacto da terceirização dentro das organizações: Desvantagens da terceirização. Thiago Angelo da Silva Santana de Parnaíba - SP 2013 Thiago Angelo da Silva O impacto da terceirização dentro das organizações:…

1.0. TERCEIRIZAÇÃO. “Segundo Martins, (MARTINS, Sérgio Pinto. A Terceirização e o direito do trabalho. São Paulo:Atlas, 2001, p.23), a terceirização consiste na possibilidade de contratar terceiro para a realização de atividades que não constituem o objeto principal da empresa”. Essa contratação pode envolver tanto a produção de bens como serviços, como ocorre na necessidade de contratação de serviços de limpeza de vigilância ou até de serviços temporários. 2.0. VANTAGENS DA…