6 Utilizando A Matriz Bcg E A Matriz Ge Mckinsey Qual

Ambiente Tecnológico 31 4. Análise Quantitativa de Mercado 34 4.1. Base de Segmentação 36 5. Análise de Fornecedores 41 6. Canais de Distribuição 45 7. Análise dos Clientes e Consumidores 48 7.1. Business to Consumer 48 8. ANÁLISE DE CONCORRÊNCIA 52 9. Análise do Marketing Mix 56 9.1. Preço 56 9.2. Distribuição 56 9.3. Comunicação 57 9.4. Produto 58 Marca JBS 60 10. Matriz GE 69 11. Matriz SWOT 75 12. Prognóstico 77 13. Objetivos de Marketing 80 14. Estratégias de marketing 82 15. Plano…

Estratégias de Configuração • Estratégias de Coordenação • Inovação e Mudança Modelo das 5 Forças Cadeia de Valor Competências-chave SWOT Estratégias de Organização (7S) Estratégias de Integração Estratégias de Expansão (Ansoff) Estratégias de Portfólio (BCG) Estratégias de Sinalização Planejamento por Cenários e Pensamento Sistêmico Estratégias de Negociação V Perspectivas do Planejamento Estratégico Aplicado ao Gerenciamento de Projetos • Estudos de caso • Exercícios •…

como são formulados, implementados e avaliados, assim como sua função para a gestão das empresas adquirir estabilidade e manter-se no mercado mediante a alta concorrência. A realização do diagnóstico estratégico através de ferramentas como matriz SWOT, matriz BCG e as 5 (cinco) forças de Poter; a definição do negócio e das diretrizes organizacionais por meio da missão, visão, objetivos e valores; a formulação da estratégia; a concepção; a implementação da estratégia e a avaliação dos…

oportunidades ou diminuir o impacto das ameaças. Essa análise deve ser dinâmica e permanente, pois a evolução do ambiente organizacional apresenta continuamente novas oportunidades para as organizações que estiverem preparadas para aproveita-las. 6 FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA DE NÍVEL CORPORATIVO No nível corporativo, a organização deve decidir em quais negócios pretende estar presente e como elas se inter-relacionam. A estratégia corporativa define o rumo que a organização deve…

empresarial com o auxílio de consultorias. Além de fazer parte do conteúdo ensinado em escolas de negócio pelo mundo inteiro, muitas dessas ferramentas são utilizadas amplamente até hoje. Instrumentos como a matriz BCG, a análise SWOT e o modelo de avaliação das possibilidades de negócios McKinsey/GE são alguns dos mais populares e mais utilizados dentro das organizações. Contudo, como Mintzberg (2004) destaca, há um dilema relacionado ao planejamento: a conciliação das habilidades, do…

CAPÍTULO? CONTEÚDOS 1. FUNDAMENTOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 2. ATITUDES ESTRATÉGICAS 3. MODELOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA * ANSOFF * PORTER * MINTZBERGER * ADL * MODELO BCG * CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS * PIMS 4. ANÁLISE SWOT 5. ANÁLISE PEST 6. NOVAS CONDIÇÕES AMBIENTAIS E GLOBALIZAÇÃO 7. ECONOMIA DIGITAL 8. FRANCHISING E ROYALITIES 9. LICENCING 10. ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 11. JOINT-VENTURES 12.…

inovadores Os adotantes imediatos A maioria imediata A maioria tardia Os retardatários 6 | Estratégia para o ciclo de vida dos produtos Ciclo de vida e estratégia de produto Estratégias para o estágio de introdução Estratégias para o estágio de crescimento Estratégias para o estágio de maturidade Estratégias para o estágio de declínio 7 | Análise do portfólio de produtos Método de análise de portfólio de produtos do BCG Índice de crescimento do mercado Participação relativa de mercado…

| SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1. RELATÓRIO DO PLANEJAMENTO 5 2. O PROCESSO DO PLANEJAMENTO 6 3. QUESTÕES FUNDAMENTAIS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL 6 4. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL 7 4.1 IDENTIFICAÇÃO DA ESTRUTURA VALORATIVA DOS GESTORES DA ORGANIZAÇÃO 7 4.1.1) Posicionamento dos gestores da organização 7 4.1.2) O perfil dos

......... 68 2.2.c.2) - Principais Modelos Instrumentais ou de abordagem Limitada ........................... 74 Modelo BCG .............................................................................................................. 80 Modelo A.D.Little ...................................................................................................... 89 Modelo de McKinsey ................................................................................................. 92 2008 …

alcançar seus objetivos, pois este precisa saber o que fazer. A disciplina ajuda a manter a estratégia planejada ao longo do tempo e a paciência nos mostrará o caminho de quanto tempo esperar. Você pode aplicar mais de uma estratégia para operar, utilizando combinações. A seguir todos os elementos e etapas, mencionados na ilustração acima, do planejamento estratégico serão minuciosamente descritos para o real entendimento da importância de seguir esta sequência do processo…