6 Utilizando A Matriz Bcg E A Matriz Ge Mckinsey Qual

................. 43 Figura 03 – Desdobramento da Visão em Direcionadores ou Macro-objetivos....................... 51 Figura 04 – Forças que dirigem a concorrência na Indústria ...................................................56 Figura 05 – Matriz Importância-Desempenho.......................................................................... 58 Figura 06 – Relacionamento Interno e Externo........................................................................ 64 Figura 07 –…

função da complexidade crescente do ambiente externo. O planejamento tradicional – global e de longo prazo com seu enfoque na projeção das condições presentes – mostrou-se demasiado estático às mudanças do mercado. Foi com o exemplo da General Eletric (GE) que o planejamento estratégico assumiu uma condição formal dentro das organizações, primeiro com a criação das SBU – strategic business units (unidades estratégicas de negócios) – que vêm a ser estruturas descentralizadas com autonomia…

Mas, afinal de contas, o que é um processo? 17 4.2. Competências são feitas de CHA ou de CAFE? 19 Capítulo 5: Visão Sistêmica 21 5.1. Como desenvolver uma Visão Sistêmica da empresa? 21 5.2. Da Cadeia de Valor aos subprocessos da empresa. 23 Capítulo 6: Aperfeiçoando os Processos 25 6.1. Os FCS, as estratégias e os processos da empresa. 25 6.2. Processo para desenvolver um novo produto. 27 6.3. Trinta e sete passos para um redesenho adequado de processos. 30 Capítulo 7: Controle de…

_ Sumário APRESENTAÇÃO 1 CARGA HORÁRIA 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO AUTOR (DOCENTE) 1 1 2 2 4 4 5 2. INTRODUÇÃO 6 2.1 A GLOBALIZAÇÃO E AS BASES DA COMPETITIVIDADE 2.2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2.2.1 ORIGEM 2.2.2 EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2.2.2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.2.4 CONCEITUANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.5 O CICLO DA…

tipo de restaurante obteve um crescimento de 575% se tornando um sucesso de vendas. Após a conquista de tantos clientes, as hamburguerias vêem a necessidade da inovação e criação de novos pratos, com os mais diferentes e elaborados hambúrgueres. 6. CADEIA DE SUPRIMENTOS, PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 6.1. FLUXOGRAMA O fluxograma representa a trajetória do produto até chegar ao consumidor final de forma detalhada, no qual as operações e os departamentos envolvidos são visualizados nos…

requisitos do produto associados a essas necessidades dos clientes; Descrição da idéia do produto; Coleta de dados sobre esta idéia para suportar sua decisão; Desenvolvimento da idéia; Apresentação da idéia e tomada de decisão Brainstorming: • Grupo de 6 a 10 pessoas; • Sessões de no máximo uma a duas horas – manhã; • Crítica inicial proibida; • Divagação bem-vinda; • Quantidade encorajada; • O “gancho” é utilizado; • Divergências com total liberdade de expressão convergindo no…

produto associados a essas necessidades dos clientes; Descrição da idéia do produto; Coleta de dados sobre esta idéia para suportar sua decisão; Desenvolvimento da idéia; Apresentação da idéia e tomada de decisão Brainstorming: • Grupo de 6 a 10 pessoas; • Sessões de no máximo uma a duas horas – manhã; • Crítica inicial proibida; • Divagação bem-vinda; • Quantidade encorajada; • O “gancho” é utilizado; • Divergências com total liberdade de expressão…

Administração Capítulo 2 - Visão História da Administração PARTE II – A ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XXI Capítulo 3 – O Ambiente das Organizações Capítulo 4 – A Administração em um Contexto Globalizado Capítulo 5 – Inventando e Reinventado as Organizações Capítulo 6 – A Cultura Organizacional PARTE III – PLANEJAMENTO Capítulo 7 – Fundamentos do Planejamento Capítulo 8 – Formulação de Objetivos Capítulo 9 – Tomada de Decisões Capítulo 10 – Administração Estratégica PARTE IV – ORGANIZAÇÃO…

de gestão de portfolio para a análise dos dados levantados, os diagrama s de bolhas semestrais (dos quais as dimensões consideradas são valor percebido, margem de contribuição e lucratividade), associada à análise do ciclo de vida dos produtos, utilizando dados de vendas da empresa. Desta forma, pode-se ter um panorama geral do desempenho do portfolio de produtos da empresa, bem como sua trajetória ao longo do tempo. Além disto, é analisada a aderência das dimensões da análise do…

RECURSOS HUMANOS Ambiente Organizacional, um fator primordial para as organizações. SÃO JOSÉ DOS CAMPOS – SP 2013 BRUNA BARROSO DA SILVA - A4207D-5 DANDARA MARIA TEIXEIRA SOUZA - A3810F-5 DIANE SANTANA FREITAS – A51GBF-6 MARCO ANTÔNIO GARCIA JUNIOR –A579ED-6 MONIQUE HELEN DE MELO – A61311-0 NATALIA DE FREITAS RODRIGUES – A53HJA-0 RECURSOS HUMANOS Ambiente Organizacional, um fator primordial para as organizações. Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título…