6 Sigma Na Empresa

1 INTRODUÇÃO O Seis Sigma é em essência, um sistema de mensuração das variações de um processo que pode determinar o quanto você está próximo da excelência em termos de desempenho. O nome técnico de cada segmento que divide a Curva Gaussiana é desvio padrão da média ou da linha central. O símbolo do desvio padrão é a letra grega sigma (σ). Portanto, o Seis Sigma busca medir o desempenho atual e determinar quantos desvios ocorreu em um processo onde só pode haver 3,4 defeitos para cada milhão

considerando a sua distribuição normal? a. 3 sigmas b. 6 sigmas c. 2 sigmas d. 1 sigma. Resposta: Alternativa “b”. Considerando-se o universo de 50.000 unidades, temos que 5 unidades correspondem a 0,01% do total. Este é o percentual máximo admitido para produtos defeituosos (fora do processo), logo o percentual de produtos que devem estar dentro do processo seria de 100 – 0,01 = 99,99%. Este percentual de variabilidade corresponde à faixa de 6 sigmas. Questão 5 Os membros de…

formas de administração existentes no mercado hoje, que ajudam os empresários em seus respectivos negócios a terem mais melhorias em seu capital. Cada tópico descrito neste trabalho mostra as diferentes técnicas que podem ser utilizadas em empresas, buscando agilidade, conforto em seus procedimentos e um retorno conforme a visão de seus investidores, e a dar melhorias e lucros em seus serviços prestados. Podendo assim ver as diversas formas que o mercado atualmente exige para…

DE ADMINISTRAÇÃO SEIS SIGMA TIMBAÚBA-PE 2014 FACULDADE DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE TIMBAÚBA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SEIS SIGMA Alexandre Coelho Crisfani Lopes Isabela Lobão Jessca Chadila Maria das Neves Natália Lourdes Rayane Andressa Sandoval Luiz Sebastião Basílio TIMBAÚBA-PE 2014 1. INTRODUÇÃO Nesse trabalho será explorado o que significa esse programa chamado seis sigmas, onde em meados da década de…

Capítulo 13- SEIS SIGMA RESUMO O Seis Sigma O Seis Sigma é orientado para prevenção, tornando-se um dos principais métodos para a melhoria contínua dos processos e fixação de referenciais competitivos. Baseia-se em conceitos já desenvolvidos e utilizados por outras técnicas de gestão. O SS pode ser considerado como uma estratégia gerencial de mudanças e enfoca, principalmente, a variação do resultado perceptível pelo consumidor. Tem característica de ser uma ferramenta mais quantitativa…

SIX SIGMA Marcio Kiss Mauricio Fukuyama Patricia Viana Wagner Garnizet O que é Seis-Sigma? • Estratégia de negócios adotada pelas empresas para aumento da competitividade através da melhoria da qualidade e da produtividade. • É um conjunto de práticas para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. • Também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e…

Aplicação de Six Sigma Trabalho realizado por: Luís Pedro Pereira da Costa 050402097 Introdução O Six Sigma consiste num contíguo de práticas que visam fundamentalmente a redução sistemática dos defeitos que ocorrem nos processos produtivos e administrativos das organizações. Nesta abordagem de Six Sigma, um defeito é definido como a incongruência entre um produto ou serviço e as suas características originais. Alan Harrison realizou um case study sobre uma empresa de…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Santo André [Digite uma citação do documento ou o resumo de um ponto interessante. Você pode posicionar a caixa de texto em qualquer lugar do documento. Use a guia Ferramentas de Desenho para alterar a formatação da caixa de texto de citação.] 2012 Índice 1.INTRODUÇÃO..................................................................................................3 2.SEIS…

Sobreviver no Mercado Atual Aplicando Lean Six Sigma na Área de Serviços. RESUMO Com o ambiente econômico mais competitivo, é desencadeado, entre as empresas, um processo de concorrência, fazendo com que estas procurem melhorias na qualidade de seus produtos e serviços, além da satisfação de seus clientes. Para diminuir o número de problemas ou falhas nos processos e garantir qualidade dos serviços, existem várias metodologias para serem adotadas pela empresa, logo, a escolha de…

1. INTRODUÇÃO A qualidade e a gestão são fatores correlacionados que influenciam diretamente no sucesso de uma empresa, e sendo assim, as organizações tem buscado implementar programas a fim de se manterem no mercado e se tornarem competitivas. Neste sentido, Montgomery afirma (2001, p.1): Sabe-se que a qualidade deixou de ser um diferencial nas empresas e passou a ser uma obrigação, para isso as organizações têm utilizado e buscado muitas ferramentas e…