6 Sigma Na Empresa

FACULDADES OSWALDO CRUZ FERNANDO GONÇALVES SILVA SEIS SIGMA: ESTRATÉGIA GERENCIAL PARA MELHORIA DE PROCESSOS, PRODUTOS E SERVIÇOS (UM TRABALHO DESCRITIVO) SÃO PAULO 2009 FACULDADES OSWALDO CRUZ FERNANDO GONÇALVES SILVA SEIS SIGMA: ESTRATÉGIA GERENCIAL PARA MELHORIA DE PROCESSOS, PRODUTOS E SERVIÇOS ( UM TRABALHO DESCRITIVO) Monografia apresentada a…

1.Introdução Com o recente processo de globalização, o mercado tem ficado cada vez mais complexo e competitivo. O grande desafio encontrado pelas empresas no novo milênio não mais se resume a simples questão de como obter competitividade, mas sim de como mantê-la a longo prazo. O mercado está em constante mudança, e as adaptações são necessárias (PANDE et al., 2001). Segundo Matos (2003), para se adaptarem a este novo cenário, muitas instituições estão passando por um processo de…

.........................................................4 2.Diagrama de gantt..................................................................................................5 2.1Criação do diagrama Gantt de graduação...........................6 2.2Considerações finais.........................................................8 3.Diagrama de pareto....................................................................8 3.1Como Fazer O Diagrama De…

menos uma resposta. a. Atingir os objetivos estratégicos pode representar voos praticamente inacessíveis para as empresas, mesmo usando BSC b. Os objetivos do mapa estratégico estão distribuídos por quatro dimensões (ou perspectivas) c. Mesmo não estando com suas estratégias finalizadas, as empresas podem adiantar as decisões de BSC d. O BSC traduz a estratégia da empresa na forma de indicadores financeiros e não financeiros Question 2 Você viu no Capítulo XII do…

O Seis Sigma (SS) A filosofia do programa SS enfatiza um controle estatístico da qualidade para definir os padrões de excelência operacional. O SS é orientado para prevenção, tornando-se um dos principais métodos para a melhoria continua dos processos e fixação de referenciais competitivos. Alguns autores defendem-no como uma forma de organizar sistematicamente as várias ferramentas estatísticas já conhecidas na indústria. Porem o SS parece não envolver nada de novo, pois são usadas ferramentas

balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos ate os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade, para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas representam o…

Boletim da Siqueira Campos - janeiro 1999, ano III - nº 5 Seis Sigma - Qualidade com Lucratividade "John F. Welch, CEO da General Electric, prevê que o programa Seis Sigma economize de 5 a 10 bilhões de dólares ao longo da próxima década, além dos lucros extras." The Wall Street Journal, 13 de janeiro de 1997. Em 1997, quando o presidente da GE, John Welch, anunciou o maior faturamento nos 105 anos de história da empresa e um lucro fenomenal, houve uma grande surpresa. Não pelos…

financeiros. O objetivo global da TPM é a melhoria da estrutura da empresa em termos materiais (máquinas, equipamentos, ferramentas, matéria-prima, produtos etc.) e em termos humanos (aprimoramento das capacitações pessoais envolvendo conhecimento, habilidades e atitudes). A meta ser alcançada é o rendimento operacional global. Existem cinco pilares que são as bases sobre as quais construímos um programa de TPM, envolvendo toda a empresa e habilitando-a para encontrar metas, tais…

Bain & Company Lean Six Sigma em Serviços e Varejo Por Peter Guarraia, Gib Carey, Alistair Corbett e Klaus Neuhaus 1 Lean Six Sigma em Serviços e Varejo Peter Guarraia é Partner no escritório de Los Angeles da Bain & Company, Gib Carey é Partner em Chicago, Alistair Corbett é Partner em Toronto e Klaus Neuhaus é Partner em Dusseldorf. Traduzido e adaptado por Giovanni Fiorentino, Alexandre Araújo e Marcelo Getlinger. Giovanni Fiorentino é Diretor da Bain & Company e…

OSASCO 2014 Resumo Ao longo da história o homem sempre procurou o que mais se adequasse às suas necessidades. A relação cliente-fornecedor sempre se manifestou na sociedade em geral. Vivemos, hoje, o cenário da busca da Qualidade Total nas empresas como fator de sobrevivência e competitividade. A arte de se obter Qualidade experimentou uma grande evolução no século XX, partindo da mera inspeção de produtos acabados à visão estratégica de negócios. Diversos estudiosos e especialistas…