6 Edicao Idalberto Chiavenato

................................................6 3..Apresentação do MIREN........................................................................7 4.Análise SWOT do MIREN........................................................................11 5.Problema ..............................................................................................16 5.1.Causas, Consequências e Soluções ....................................................17 6.Conclusão......................................

implantação de planos de desenvolvimento de pessoas. * Identificar o nível de motivação dos colaboradores nos aspectos que levam ao aumento dos objetivos dos mesmos. * Pontuar ações que torne as relações interpessoais harmoniosas e produtivas. 6 REFERENCIAL TEÓRICO A sociedade contemporânea evoluiu muito nos últimos tempos. Desde a era industrial onde enfatizava o pensamento mecanicista da Administração Científica, até hoje a era da informação e do conhecimento, nota-se um…

id=V31ZMwbz9gAC&dq=tqm&lr=&source=gbs_si milarbooks_s&cad=1>. Acesso em: mar. 2013. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. Disponível em: <http://books.google.com.br/books?id=5XUALBIDdQwC&printsec=frontcover&dq=ge stao+pessoas&hl=ptBR&sa=X&ei=ZPFKUYX3FePn0QGU_4HQBA&ved=0CDwQ6AEwAA>. Acesso em: mar. 2013. © Biblioteca Digital da Unopar Virtual – Londrina 2013 CHIAVENATO, Idalberto. Idalberto Chiavenato: cartas a um jovem administrador:…

na empresa; • Relatar sugestões para melhoria da rotatividade. 3 REFERENCIAL TEÓRICO 3.1 Turnover As razoes para os desligamentos consideram-se a oferta e procura do mercado de trabalho, a conjuntura econômica, as oportunidades de empregos (CHIAVENATO, 1999; SOUZA, 2003).A motivação também está ligada diretamente ao turnover. Um profissional motivado é, sobretudo, um entusiasta com aquilo que faz. Desenvolve e aplica com mais facilidade as habilidades de relacionamento, negociação e…

estabelecer uma parceria maior entre os diretores da empresa, onde todos pudessem tomar decisões e discuti-las abertamente. 6. Referências: Autor: Idalberto Chiavenato Título: Administração: Teoria, processo e prática Local de Publicação: Rio de Janeiro Editora: Campus Data: 2007 Autor: Idalberto Chiavenato Título: Introdução à Teoria Geral da Administração Edição: 6º Local de Publicação: Rio de Janeiro Editora: Campus Data: 2001

de Janeiro RJ Brasil Telefone: (21) 3970-9300 FAX: (21) 2507-1991 E-mail: info@elsevier.com.br Escritório São Paulo: Rua Quintana, 753/8º andar 04569-011 Brooklin São Paulo SP Tel.: (1) 5105-8555 Nota: Muito zelo e técnica foram empregados na edição desta obra. No entanto, podem ocorrer erros de digitação, impressão ou dúvida conceitual. Em qualquer das hipóteses, solicitamos a comunicação à nossa Central de Atendimento, para que possamos esclarecer ou encaminhar a questão. Nem a…

apresentado através de um Dossiê, nos remete a reflexão do quanto se faz necessária a aproximação dos colaboradores junto aos seus líderes, a criação de espaços de convivência e de, programas de reconhecimento e valorização dos mesmos. Segundo Chiavenato “A Gestão de Pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nestes últimos anos”; contudo, o que se percebe é que nem todas as organizações tomaram ciência da importância de se trabalhar à proposta. Pontos a…

pacotes de benefícios sociais são constituídos de facilidades, serviços, vantagens e conveniências oferecidos aos empregados, para suprir suas necessidades, sejam elas fisiológicas, de segurança, sociais e de auto realização, em sequência cronológica (CHIAVENATO, 2009). Estes pacotes, desenhados na forma em que a organização visualiza as necessidades de seus colaboradores em diversos níveis, visa suprir e amparar as necessidades dos mesmos, buscando em contrapartida maior produtividade e…

palavra organização denota qualquer empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos. (CHIAVENATO, 1993, p.329). Empresa “Vimos que as empresas são classes de organizações, isto é, são unidades sociais que procuram atingir objetivos específicos: a sua razão de ser é servir a esses objetivos”. (CHIAVENATO, 1994, p.61). Segundo CHIAVENATO (1994), “as empresas constituem um exemplo de organização”, por isso compreendemos que não há diferença entre…

Participativa 4.11 O Papel do Grupo na Tomada de Decisão 4.12 O Administrador como Decisor 4. Administração da Incerteza 5.13 Decisões Programadas e Não Programadas 5.14 Certeza, Risco e Incerteza 5. Ética no Processo Decisório 6. Análise e Repercussão das Decisões Tomadas a Nível Regional, Nacional e Mundial 7. Estudos de Casos Envolvendo Tomada de Decisão | METODOLOGIA E ESTRATÉGIA DE ENSINO | A disciplina Processo Decisório será estudada em sala de…