Companhia brasileira de confeccçoes

Caso CBC (Companhia Brasileira de Confecções)

1. Introdução:

A CBC (Companhia Brasileira de Confecções) é uma empresa criada por Cláudio Barros, ex gerente de uma conceituada loja de moda e Marcel, imigrante Francês com grande conhecimento das fases técnicas da indústria de confecções e com grande aptidão para a mecânica.
A CBC é uma grande indústria de moda, que produz tecidos e roupas de altíssima qualidade e tem por objetivo distribuir os seus produtos para todo o território nacional.

2. O Sistema Organizacional da CBC:

A CBC planeja expandir-se sempre crescendo cada vez mais e sendo líder de mercado e referência no mundo da moda.
Seu presidente e seus diretores tratam-se como família e sentem-se eternizados, todos na empresa tem por objetivo crescer e fazer com que a empresa cresça eternamente, nenhum deles admite a possibilidade de sucessão ou de queda de rendimento da empresa.

3. O Sistema de Direção da CBC:

Na CBC não existe um canal de coleta de sugestões para os funcionários, apenas os diretores tem autonomia para apresentar soluções para problemas e projetos de melhoria nos processos da empresa, mas a decisão final sempre é tomada pelo diretor presidente.
Quando um funcionário da empresa comete um erro na tentativa de melhorar o processo seus superiores o orientam a não tomar nenhuma decisão sem antes consultá-los, caso o erro tenha sido cometido por falta de atenção ou negligência o funcionário é encaminhado a um treinamento de reciclagem ou é demitido caso o erro que cometeu tenha sido grave.
As decisões mais importantes da empresa são tomadas em nível gerencial, apenas questões técnicas envolvendo maquinário e processos de fabricação são tomadas em nível operacional.

4. O Sistema de Controle da CBC:

A empresa possui vários diretores, cada um deles é responsável por um determinado setor e um diretor presidente que dá a palavra final em todas as questões.
Dentro da empresa existe um programa de melhoria contínua denominado