6 Edicao Idalberto Chiavenato

4.3 Organização Racional do Trabalho 4.4 Princípios da Administração Científica 4.5 Apreciação Crítica 5. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 5.1 Fayol 5.2 Teorias da Organização 5.3 Apreciações Crítica ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO 6. TEORIAS TRANSITIVAS: 6.1 Administração e Liderança (Ordway Tead); 6.2 Psicologia da Organização (Mary Parker Follett); 6.3 Organização como um Sistema Social (Chester Barnard). TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS: 6.1.1 Origens da Teoria das…

conceituadas como conjuntos integrados e articulados de competências sempre articuladas e prontas a serem aplicadas a qualquer oportunidade que surja, antes que os concorrentes o façam. E essas competências estão nas pessoas e não nos recursos. (CHIAVENATO, 2010). Kwasnicka (1995) conceitua a administração de Recursos Humanos em planejamento, organização, desenvolvimento, coordenação e controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal, ao mesmo tempo em…

atuação. Zelando para os resultados apresentados aos clientes sejam sempre os melhores, o que os torna um aliado do empresário na realização de metas e alcance dos seus objetivos. 1- Revisão Conceitual De acordo com Idalberto Chiavenato 2004:2 “o mundo em que vivemos é uma sociedade institucionalizada e composta por organizações. Todas as atividades relacionadas à produção de bens (produtos) ou prestação de serviços (atividades especializadas) são planejadas,…

operário por diversos supervisores, cada um especializado em um aspecto da tarefa do operário. Já Fayol defendia a conceito de unidade de comando, onde um operário deve ter apenas um chefe. 3. As Seis Funções Básicas da Empresa Fayol distinguiu 6 funções empresariais como o conjunto de operações que toda a empresa possui. 3.1. Função Técnica - é a função relacionada com a produção de bens ou serviços da empresa (atividade fim). Fayol, não considerava a capacidade…

teórica------------------------------------------------------------------------------6 1.1 – Determinação e forma de instituição; -----------------------------------------------------------6 1.2 – Dados e Fatos relevantes da origem da organização-------------------------------------------6 1.3 – Natureza e Ramo de Atuação; --------------------------------------------------------------------6 1.4 – Informações sobre o porte da empresa;…

existe; é um estado que se procura, e não um estado que possuem, em outras organizações, os objetivos são estabelecidos por votos dos acionistas; em outra, pelo voto dos membros; e em algumas outras, por um indivíduo que possui e dirige a organização. 6 3.1 Funções dos Objetivos Organizacionais: A) Pela apresentação de uma situação futura indicam a orientação que a organização procura seguir. Dessa forma, estabelecem linhas mestras para a atividade organizacional. B) Os…

.....................................................6 3.2. Sociedade..........................................................................................................................6 3.3. Sociedade Moderna...........................................................................................................6 3.4. Administrador Moderno.............................................................................................6 e 7 3.5. Administração Moderna.....................

deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. (Chiavenato: 2011, 142) Existem três tipos de planejamentos: no nível estratégico recebe o nome de Planejamento Estratégico; no nível intermediário recebe o nome de Planejamento Tático e no nível operacional recebe o nome de Planejamento…

autoridade[->4] exerce-se de cima para baixo (princípios da escala hierárquica); a organização[->5] é um todo mas deve existir distinção entre as diversas funções (princípio da especialização); para que o comando seja eficaz, o número de subordinados[->6] deve ser limitado. A Escola Clássica apresenta como expoentes máximos dois engenheiros[->7], um americano e outro francês: Frederick W. Taylor[->8] e Henri Fayol[->9], respectivamente…

Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho (6).• ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são, em um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como…