5w2h Treinamento

como desenvolver um indicador de maneira SIMPLES! Por Zafenate Desidério E-book Indicadores de Gestão – N° 1 1. 2. 3. 4. 5. Entendendo a ferramenta no desenvolvimento de ações; Formatação de indicador; Planejamento de ação usando o 5W2H; Divulgando os indicadores; Interpretando o indicador; Este e-book é a primeira edição de uma série editada pelo Portal Qualidade Brasil com objetivo de qualificar o leitor referente ao tema indicado pelo título do mesmo. Este…

Atuação para atingir as metas de melhorias de resultados Para atingir as metas de melhorias utilizaremos as técnicas do ciclo PDCA. Dentre as principais ferramentas, foram utilizadas para este trabalho o diagrama de Pareto, o diagrama de Ishikawa, 5W2H e o Brainstorming para a solução dos problemas apontados. Aplicação do PDCA Etapa planejar (P) Identificação do problema: Presença de anomalias e não conformidades nos materiais e na linha de produção da indústria de confecções de…

MOSTRAR PERDAS ATUAIS E GANHOS VIAVEIS Gráfico perdas x meses do ano FAZER ANÁLISE DE PARETO NOMEAR RESPONSÁVEIS 1. DESCOBERTA DAS CARACTERÍSTICAS DO PROBLEMA ATRAVÉS DA COLETA DE DADOS Análise de Pareto, estratificação, lista de verificação (5W2H), gráfico de Pareto para priorizar 2. DESCOBERTA DAS CARACTERÍSTICAS DO PROBLEMA ATRAVÉS DE OBSERVAÇÃO NO LOCAL Análise no local da ocorrência do problema pelas pessoas envolvidas na investigação 3. CRONOGRAMA, ORÇAMENTO E META 1.…

Orientador: Prof. Dr. François Matos. MANAUS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 Título 5 2 Objetivo 5 3 Justificativa 5 6 Cronograma 6 7 EAP 7 8 Orçamento 8 9 Análises de riscos 9 10 Plano de comunicação 10 11 Plano de ação 5W2H 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 15 INTRODUÇÃO O gerenciamento de projeto vem sendo muito utilizado pelas empresas, públicas e privadas, em decorrência da sua eficácia, visto que o gerenciamento é a…

..................................................................... 5 2.5.1 AÇÕES PROPOSTAS PARA ELIMINAR AS CAUSAS ADMINISTRATIVAS ...................................................................................... 5 3 PLANO DE AÇÃO – 5W2H ........................................................................................ 5 4 SISTEMÁTICA DE ACOMPANHAMENTO ............................................................. 7 3 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho irá tratar de…

Universidade Federal do Paraná Disciplina: Segurança e Higiene no Trabalho Data: 31/10/2013 Elaboração do Mapa de Risco e sua correlação com a metodologia 5W2H O Mapa de Risco foi instituído pela NR 05, e seu objetivo é a representação gráfica de potenciais problemas à saúde/segurança que existam no ambiente de trabalho, visando identificar, conhecer, e realizar ações para minimizar os riscos pertinentes ao desenvolvimento do laboral diário de cada colaborador. Por força da

BRAINSTORMING 5W2H 5 PORQUÊS BRAINSTORMING • Brainstorming = Tempestade Mental/Idéias; • “Não existe fundo do poço se você tem disposição pra cavar mais um pouco.” • “A melhor forma de ter uma boa idéia é ter muitas idéias.”Linus Pauling O QUE É? Ferramenta para geração de novas ideias, conceitos e soluções para qualquer QUANDO USAR? Útil quando se deseja gerar em curto prazo uma grande quantidade de ideias sobre um assunto a ser resolvido, assunto ou tópico num

causa e efeito é analisada com detalhe, resultando em contramedidas planejadas para o problema. O objetivo deste estudo foi o de empregar o método de solução de problemas -PDCA – num exemplo prático dentro de uma indústria, servindo de base para o treinamento dos funcionários do Departamento de Produção dentro do programa de implantação da Qualidade Total. Com a aplicação do PDCA também se pretendeu aprofundar a aplicação de algumas ferramentas da Qualidade, tais como: • Diagrama de…

12 12 Pontos positivos e negativos. 12 13 Ishikawa 13 14 Os Problemas que mais repetem 13 15 Diagrama de Pareto. 14 16 Brainstorming. 15 17 Plano de ação (5W2H) 16 18 Melhoria no Desempenho do Projeto 17 19 Conclusão. 18 7 Analise de SWOT Natura, exigimos que a mesma realize um treinamento interno conosco a fim dela conhecer os nossos produtos e a nossa essência. Procuramos todos trabalhar uns ajudando os outros assim formando uma…

EMPRESA: PLANO DE AÇÃO - 5W2H What Who When Where Why How How Much Nº Área Causa Ações Responsável Prazo Local Justificativa Procedimento Valores Objetivo Ponto Fraco do Diagnóstico 5 por quês? O quê? Quem? Quando? Onde? Por quê? Como? Quanto? 1 Management O modelo de gestão adotado é centralizado, que consiste em decisões tomadas pelo Presidente da organização. Porque seus gestores são indicados pessoalmente, até filhos possuem cargos de gestão, possibilitando…