5s Kaizen Poka Yoke E Manutenção Produtiva Total

FIGURA 4 - Excesso de processos 16 FIGURA 5 - Excesso de movimentação 16 FIGURA 6 - Retrabalho 17 FIGURA 7 - Excesso de estoque 17 FIGURA 8 - Sistema de produção puxado x sistema de produção empurrado 19 FIGURA 9 - Poka yoke de processos 21 FIGURA 10 - Poka yoke de produto 21 FIGURA 11 - Multi processo / multi máquina 24 FIGURA 12 - Produção convencional x fluxo de uma peça de uma célula de 27 montagem FIGURA 13 - Princípio de economia das mãos 31 FIGURA 14…

opção sem aumentar os custos de produção, foi nesse período que foi identificado a importância ainda maior de administrar estoques com eficiência. A 3º fase: da Integração flexível, observou-se um grande preocupação com o atendimento e a satisfação total do cliente, tornando mais claro a objetivo da logística dentro da cadeia de abastecimento. Nessa fase buscou-se estrategicamente diminuir drasticamente os estoques deixando quase zero, procurando uma melhoria do processo de…

volumes de produtos extremamente padronizados, isto é, altíssima variação nos tipos de produtos finais. Justificativa: Baixíssima variação nos tipos de produtos finais. 5. A partir dos meados da década de 1960, quando surgiram novas técnicas produtivas, caracterizando a denominada produção enxuta. A produção enxuta introduziu, entre outros, alguns conceitos importantes. Podemos afirmar que todos eles são: Just-in-time, engenharia simultânea, tecnologia de grupos, desdobramento da…

funcionários que trabalham de 8 horas às 18 horas, com intervalo de uma hora e vinte minutos. Capital Investido foi aproximadamente R$ 2 Milhões Energia elétrica, gasta-se em média por mês R$ 5 mil Outros insumos gasto com manutenção de maquinas e equipamentos. Função da Transformação e os Outputs A matéria prima, que são grãos de polietilenos, e os pigmentos são misturados e derretidos na maquina de extrusão dando cor e espessura ao plástico…

definição correta do problema, na análise dos dados coletados e na seleção de ferramentas a serem utilizadas. O programa 5S e o Quadro de Gestão à Vista foram implantados como forma de aumentar o comprometimento dos colaboradores com os programas de qualidade e o desempenho da empresa. Por fim, com base em análises históricas de dados, foi elaborado um Programa de Manutenção que permitirá a redução da ociosidade dos equipamentos. Palavras-chaves: Industria gráfica e editorial.…

........................................ 31 2.5.2. Poka-Yoke............................................................................................................. 32 2.6. Operações Padronizadas ............................................................................................... 33 2.7. Heijunka ....................................................................................................................... 34 2.8. Kaizen ...................................................

atuações eficazes no atual processo de globalização dos mercados. Para que as empresas possam sobreviver dentro deste contexto de mudanças constantes, é necessário desenvolver produtos melhores, mais baratos, mais seguros, de entrega mais rápida e de manutenção mais simples que os da concorrência. Para produzir esses produtos são necessários processos melhores, mais fáceis, com menos perdas, mais baratos, mais rápidos e mais seguros do que os do concorrente. Esse processo de inovação…

produtos em cujo processo queremos reduzir desperdícios. 2. Realize o VSM do estado actual. 3. Realize o VSM do estado futuro. 4. Identifique as oportunidades de melhoria necessárias para passar do estado actual ao estado futuro. 5. Crie um acontecimento Kaizen para cada oportunidade. 6. Implemente os Kaizens, imediatamente e com agressividade. Não tenha receio de cometer erros. Seja persistente, trabalhe sem interrupções e derrube as barreiras que surgirem no caminho. OS RESULTADOS…

Qualidade – Objetivo continua sendo a prevenção de problemas, mas a forma e as técnicas utilizadas foram muito além dos métodos estatísticos. A Garantia da Qualidade enfoca quatro aspectos básicos:  Quantificação dos custos da Qualidade  Controle Total da Qualidade  Engenharia da Confiabilidade  Zero Defeito 5 Histórico – Quantificação dos custos da Qualidade  J.M.Juran - década 50 - desenvolveu um estudo sobre a economia da qualidade, definindo os níveis de custo para um produto…

PARTE I X - KAIZEN P D C A TEORIAS E TÉCNICAS TRADICIONAIS DE ADMINISTRAÇÃO 1780 a 1860 1860 a 1914 1903 1a. REVOLUÇÃO INDUSTRIAL FULTON – G. BELL 2a. REVOLUÇÃO INDUSTRIAL FORD – DAIMLER - BENZ ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA TAYLOR - GANTT 1909 TEORIA ESTRUTUR. / BUROCRÁTICA 1916 TEORIA CLÁSSICA 1932 FAYOL TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 1951 TEORIA DOS SISTEMAS 1953 ELTON MAYO WIENER -BERTALANFFY ABORDAGEM SOCIOTÉCNICA TAVISTOCK 1954 TEORIA NEOCLÁSSICA 1957 TEORIA COMPORTAMENTAL 1972