5s Kaizen Poka Yoke E Manutenção Produtiva Total

.................................................................................................................. 20 SMED (Single Minute Exchange of Dies) ..................................................................................... 22 Poka-Yoke .................................................................................................................................... 24 5 Why’s .....................................................................................................

globalização que nos faz membros da grande aldeia global, onde as fronteiras produtivas tornam-se cada vez menos existentes, e o clima de competitividade é cada vez mais complexo, levando as empresas a uma busca continua de melhorias nos seus processos produtivos para garantir seu crescimento e sobrevivência. O presente estudo analisou as ferramentas do pensamento enxuto como requisitos para a obtenção da qualidade total. Observou-se neste estudo que a Produção Enxuta engloba uma série…

Qualidade Controle de qualidade Qualidade total Gestão da qualidade total ISO 9000 Gerenciamento de processos de negócio Ciclo PDCA Método de análise e solução de problemas Controle estatístico de processos Histograma Amostragem (estatística) Diagrama de Pareto Diagrama de Ishikawa GUT Gráfico de dispersão Análise de modo e efeito de falha Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle Total Productive Maintenance Benchmarking Seis Sigma Kaizen Kanban JIT 5S Poka-Yoke Lean…

segura e, em longo prazo. Trabalho Padrão, serve para contribuir com a melhoria da segurança dos empregados, identificando operações perigosas, reorganizar o trabalho, definir padrões, analisar os desperdícios e obter ganhos imediatos. Manutenção Preventiva Total, ferramenta utiliza para maximizar a eficácia dos recursos, melhorando sua confiabilidade e conservação. Aplica-se as ferramentas Lean na célula, como controlamos ou medimos a expectativa dos clientes e desempenho,…

FILOSOFIA KAIZEN ÍNDICE Kaizen (Introdução) ----------------------------------------------------------- 3 Os sete princípios Kaizen-------------------------------------------- 4 Modelo Fundamentos Kaizen--------------------------------------- 5 Aumento de produtividade na Amtro-Alfa---------------------- 6 Algumas Ferramentas kaizen----------------------------------------------- 8

percepção da realidade e uma imediata interpretação da situação, ajudando a diminuir erros e confusões. Tipo de Defeito | Verificação | Total | Trinca | ///// ///// ///// | 15 | Risco | ///// ///// ///// / //// /// / / / / // / | 30 | Mancha | ///// ///// | 10 | Folga | ///// ///// ////////// / / // / / / | 27 | Outros | ///// // / | 08 | Total | | 90 | São usadas para: • Tornar os dados fáceis de obter e de utilizar-se. • Dispor os dados de uma forma mais…

Gerenciamento e Planejamento de Projetos PARTE 1: 1. Introdução O nosso trabalho é a respeito do gerenciamento e planejamento de projetos. Dentro de um projeto, preocupa-se com o planejamento, controle e gerenciamento das atividades da operação produtiva, de modo a satisfazer a demanda dos consumidores. Os produtos e serviços devem ser projetados para serem executados de forma eficaz, atingindo às expectativas do cliente. Dessa forma, esse trabalho abordará as técnicas…

com muito treinamento e constante envolvimento dos funcionários com a qualidade, assim melhorando a qualidade e produtividade, ganhando confiança com o cliente e valorizando os times de trabalho. Palavras-chave: Produtividade, melhoria contínua, Kaizen. Abstract The importance of this work aims at presenting continuous improvement in the production line. Involving people and procedures as before the competitive reality shows…

do kaizen e da TOC como melhoria continua. Está atividade parte para um experimento de redução de custo através da eliminação de desperdícios sobre os indicadores de produto e processo. Ao final, espera se obter redução do custo final de cada indicador através das ferramentas proposta pelo Lean e da TOC, e reformula alguns indicadores de forma a implementar esse conceito dentro do ambiente produtivo. Palavras-chave: Indicadores de Qualidade, Lean Manufacturing, Teoria das Restrições, kaizen.

JUST IN TIME Produzir somente o necessário (qualquer produto) Na quantidade necessária (qualquer quantidade) No tempo necessário (a qualquer hora) Com qualidade (tendendo à perfeição) Com envolvimento total das pessoas (com motivação) WWW.KANBAN.COM.BR KANBAN O QUE É? Metodologia de programação de compras, de produção e de controle de estoques extremamente precisa e ao mesmo tempo barata, que se utiliza de cartões que permitem o controle visual da posição de estoque de…