implantaçao do programa 5s em micro e pequena empresa

ESTRATÉGIAS PARA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA O programa 5S caracteriza-se por sua facilidade na compreensão e, por essa razão, pode ser aplicado em qualquer tipo de organização e para qualquer nível hierárquico. Trata-se, portanto, de um programa simples, mas, ao mesmo tempo, profundo ao trazer consigo o conceito de mudança de cultura, fortemente enrustido, visto que sua prática objetiva a mudança na maneira de perceber o trabalho e seu impacto no todo. Por se tratar de mudança de cultura, o sucesso na implantação do programa depende diretamente das pessoas e, por conseqüência, dos valores praticados por elas. Dentre esses valores, segundo Silva (1994), destacam-se o respeito às pessoas, o trabalho em equipe, o foco na qualidade e excelência, responsabilidade, organização e autodisciplina. Não há uma fórmula certa para a implantação do programa. Conforme ressalta Silva (1994), a implantação promove o desenvolvimento da criatividade ao permitir a elaboração de um plano adequado à realidade de cada organização. Porém, algumas orientações podem ser apresentadas, como sendo fundamentais para o sucesso da implantação, são elas: • Responsabilidade e envolvimento da direção Por se tratar de uma mudança de cultura, é de fundamental importância que o conceito venha disseminado de cima para baixo (top-down). Ou seja, a direção precisa compreender de forma ampla o programa, bem como a necessidade de seu apoio para o sucesso do mesmo, traduzido no exemplo

CENTRO TECNOLÓGICO DA ZONA LESTE FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE juliê de abreu rodrigues ANÁLISE DO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE APÓS A IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA 5S EM PEQUENAS E MICRO EMPRESAS. São Paulo 2007 CENTRO TECNOLÓGICO DA ZONA LESTE FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE juliê de abreu rodrigues ANÁLISE DO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE APÓS A IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA 5S EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. TRABALHO APRESENTADO…

ferramenta 5s, tornando-a mais explicita e facilitando a sua utilização por pequenas e micro empresas, independentemente da sua área de atuação no mercado atual. O 5s é uma ferramenta que foi desenvolvida por engenheiros da Toyota, no período após Segunda Guerra Mundial, com o intuito de aplicar o conceito Just in time em empresas com pouca mão de obra e capital de giro reduzido, diminuindo os desperdícios ao mínimo. Com o passar do tempo, a Toyota ganhou grande destaque no mercado…

poderá avaliar melhor o porquê do uso deste termo auxiliar. O 5 S equivale ao “Jardim de Infância” da Qualidade Total dentro de uma empresa. Sua filosofia é profunda e envolve mudanças comportamentais, que acompanharão as pessoas onde quer que elas estejam. A mudança de hábito é lenta e portanto deve-se ter paciência. Devido ao aumento da concorrência, maior exigência dos clientes e desenvolvimento da tecnologia a qualidade de serviços dentro de uma empresa ganhou grande importância,…

Centro Universitário da Fundação Educacional de Guaxupé-UNIFEG PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO 5S EM UMA MICROEMPRESA DO SETOR ALIMENTÍCIO ADMINISTRAÇÃO Aluna: Hinaê Bueno da Silva Orientador: Profa. Ms. Gysele Lima Ricci GUAXUPÉ 2013 HINAÊ BUENO DA SILVA PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO 5S EM UMA MICROEMPRESA DO SETOR DE…

globalização, as empresas obrigaram-se a buscar incessantemente a modernização. Quebrou-se o paradigma, de que os parques industriais deveriam ser grandes e imponentes, ou seja, as corporações tornaram-se enxutas e extremamente organizadas. A ferramenta 5S, como parte da Gestão da Qualidade Total, surge como um dos caminhos para alcançar-se a modernidade e competitividade. A cultura ocidental difere-se da oriental em vários aspectos, principalmente no que tange, a importância dada…

META ESCOLA TÉCNICA DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL 5S ALUNO: GUSTAVO RIBEIRO ROCHA NASCIMENTO PROFESSOR: FABIANO LOPES RESUMO O 5S é o bom-senso que pode ser ensinado, aperfeiçoado, praticado para o crescimento humano e profissional. Convém se tornar hábito, costume, cultura. Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e…

Programa 5S Com o mundo globalizado e moderno em que a competitividade em mercado é cada vez mais acirrada, as organizações em geral são induzidas a aperfeiçoar todos os seus processos organizacionais, de forma que estes em conjunto amplos estejam cada vez mais preparados para atender as necessidades de seus consumidores. Os 5S procuram difundir para toda a organização, a idéia de que a melhoria de pequenas coisas, praticadas de forma persistente e honesta, atinge resultados…

Etapa 3 – Passos 1 a 4 Localização de Empresas – O Produto. Previsão de Vendas. Administração de Recursos de Materiais. MRP – MRPII. Sistemas Integrados de Gestão – ERP (Enterprise Resource Planning). Passos 1, 2 e 3 A maioria das empresas médias e pequenas ainda não adotaram sistemas ERP para sua gestão. Com os dados do projeto de implantação acima, existem razões óbvias para sua implantação. De acordo com as informações fornecidas, a maioria das médias e pequenas empresas ainda…

Implementação da Produção mais Limpa Apoiada pela Metodologia 5S. Uma Proposta Metodológica Ségio Azevedo Sampaio 1 RESUMO Este artigo resume o estudo feito pelo autor sobre metodologia de Produção mais Limpa e seus métodos de implementação. Entre as principais motivações para a realização deste estudo estão às dificuldades ou barreiras identificadas por outros estudos, a constatação de que metodologia da Produção mais Limpa ainda é pouco conhecida e aplicada pelas empresas…