Paper 5s

PROGRAMA 5S Giovane de Abreu Prof. Fernando Cesar Villain Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso de Tecnologia em Segurança do Trabalho (Seg-100) 24/10/2012 RESUMO O 5s surgiu no Japão nos anos 50. É o bom senso que pode ser ensinado aperfeiçoado e praticado para crescimento humano e profissional. Na indústria seu principal papel é liberar áreas, evitar desperdício, melhorar relacionamentos, facilitar atividades e localização de recursos disponíveis. O 5S Trata de um sigla formada pelas iniciais de 5 palavras japonesas.

CONHECIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA 5S NA PADARIA DO GIASSI SUPERMERCADOS Prof. Everaldo Tiossi Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0138) 22/06/12 RESUMO O 5S é um conjunto de técnicas desenvolvidas no Japão e utilizadas inicialmente pelas donas-de-casa japonesas. No final dos anos 60, quando os industriais japoneses começaram a implantar o sistema de qualidade total (QT) nas suas empresas, perceberam que o 5S…

PAPER DE CONCLUSÃO DE CURSO MARKETING DE VENDAS Fabrício Mezadri Profº Gilmar da Silva Ferreira Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais - EMD 0117 28/05/2013 RESUMO Nos últimos anos tem se visto mais presente a aplicação das ferramentas de qualidade na área gerencial, ou de produção das organizações e não somente no produto, pois como percebemos o item primordial para os consumidores e colaboradores é a qualidade que é considerada pré-…

SISTEMA 5S Denise Casagrande Francielli Vieira Guilherme Rocha Luana Pizzetti Michele Cavaller Micheli Felisbino Thayse Meister Professor-Tutor Externo: Sidinei Oliveira Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais-Turma EMD 0424– Prática do Módulo I 15/07/2014 RESUMO O método dos 5S surgiu no Japão na década de 50, durante a reconstrução do país logo após a segunda guerra mundial, quando o país vivia a crise da competitividade, e o seu resultado deu…

Achievements in Materials and Manufacturing Engineering VOLUME 24 ISSUE 2 October 2007 The 5S methodology as a tool for improving the organisation J. Michalska*, D. Szewieczek Division of Materials Processing Technology, Management and Computer Techniques in Materials ScienceInstitute of Engineering Materials and Biomaterials, Silesian University of Technology, ul. Konarskiego 18a, 44-100 Gliwice, Poland * Corresponding author: E-mail address: joanna.michalska@polsl.pl…

PROGRAMA 5S RESUMO Hoje, com o mercado globalizado existe uma cobrança incessante por produtos de boa qualidade e com garantia de procedência, por isso a procura pela implantação de ferramentas da qualidade como o 5S vem aumentando continuamente, e as dificuldades que as empresas encontram para sua implantação são vastas, como: a falta de conhecimento sobre o assunto, uma consultoria inadequada, dificuldades para implantar novos conceitos, entre tantos outros motivos que acabam…

CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 8. REFERÊNCIAS 12 1. TEMA E PROBLEMA Com a globalização, as empresas obrigaram-se a buscar incessantemente a modernização. A ferramenta 5S, como parte da Gestão da Qualidade Total, surge como um dos caminhos para alcançar a modernidade e competitividade. Os 5S procuram difundir para toda a empresa, a idéia de que a melhoria de pequenas coisas, praticadas de forma persistente, atinge resultados extraordinários. Esta ferramenta em questão tem como…

PAPER IMPLANTAÇÃO DAS FERRAMENTAS DA QUALIDADE PARA ALCANÇAR A EXECELÊNCIA NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS PÚBLICOS RESUMO Este trabalho teve como seu principal objetivo implantar ferramentas da qualidade em um departamento da Prefeitura Municipal . A aplicação dessas ferramentas poderá resultar em um surpreendente aumento na produtividade, o que hoje todas as empresas sejam públicas ou privadas procura. Foi feito o diagnostico do departamento, onde foram levantados três problemas…

TEMA: A implantação do programa Kaisen e aplicação do 5s DELIMITAÇÃO DO TEMA: Kaisen é um processo que visa buscar continuamente a melhoria do processo de produção, gerando ambiente de trabalho mais organizado seguro, vivendo de uma forma mais equilibrada e satisfatória. JUSTIFICATIVA: Segundo os dados mais recentes do Ministério da Previdência Social, de 2007, a cada 3 horas uma pessoa morreu em decorrência de um acidente no local de…

Higiêne, e a Autodisciplina na empresa Ceusa localizada em Urussanga. Refletiremos sobre cada etapa do programa para enfim compararmos o antes e o depois e observarmos as melhorias, com uma melhor otimização do tempo com um ambiente limpo e saudável e mais produtivo, envolvendo, preparando e melhorando e a capacidade de criar e implementar entre todos os colaboradores da empresa. A busca por um ambiente de qualidade é uma preocupação cada vez mais freqüente dos administradores…