4 Condicionantes Estrutura Organizacional

DEFINIÇÕES A organização da empresa também pode ser definida como a ordenação e agrupamento de actividades e recursos, visando o alcance dos objectivos e resultados estabelecidos. A estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. O termo ORGANIZAÇÃO freqüentemente tem sido empregado como sinônimo e arrumação, ordenação, eficiência. O dicionário prático da Língua Portuguesa define…

SegundoCurso Administrao Professor 1.EMENTA Fundamentos do processo administrativo. Enfoque conceitual de estudos organizacionais fundamentos da teoria das organizaes e introduo a abordagens contemporneas das organizaes. Aspectos relevantes para a compreenso das organizaes sob a perspectiva dos estudos organizacionais (cultura e poder nas organizaes mudana e aprendizagem organizacional). Eenfoque crtico dos modismos gerenciais. Estudo das organizaes no contexto brasileiro. 2.OBJETIVOS…

Resumo Gestao Estratégica e Organizacional Capitulo 9: Estratégia: é a implantação de um conjunto de objetivos que visa a adaptar a empresa ao ambiente externo ou modificar esse ambiente para melhorar suas chances. Para definir a estratégia competitiva e tecnológica, é preciso articular os ambientes externos e internos a empresa enfatizando o acesso ao conhecimento. A estratégia tecnológica deriva da estratégia competitiva e a articulação entre as duas é muito importante. A escolha…

Bruno Rafael Fanelli de Oliveira A373FD-6 TEMA: ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Atividades Práticas Supervisionadas – APS trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. Estrutura organizacional 6 2. Fatores Condicionantes da Estrutura 9 2.1 Fator Ambiente 10 2.2 Fator Estratégia 12 2.3 Fator…

OBJECTIVO Objetivo é abordar o que vem a ser a estrutura organizacional em qualquer estabelecimento, pois a organização é um instrumento básico para o desenvolvimento e implementação de qualquer projeto, visando alcançar os objetivos e resultados pré-estabelecidos. PROBLEMATICA Em qualquer empresa, organização e estrutura adequada são fundamentais para que engenheiros, mecânicos, executivos, secretários, jornalistas, editores e demais profissionais de todas as áreas e setores…

nos diferentes níveis hierárquicos. Autoridade Hierárquica: segue as linhas de comando, estabelecidas pela estrutura hierárquica da empresa. Autoridade Funcional: corresponde à autoridade estabelecida pela função exercida pelas unidades organizacionais. 2. Sistema de Comunicações O sistema de comunicação é a rede por meio da qual fluem as informações que permitem o funcionamento da estrutura de forma integrada e eficaz. No sistema de comunicações, deve ser considerado: * O que…

atividades para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações permitem que sejam executadas de forma adequada considerando aspectos como prazo, custos, qualidade, segurança e outras condicionantes. 2- Por que ele é tão importante para a Administração? R= O planejamento é a base de todas as outras funções da administração, é o meio pelo qual se organizam as informações. Sem a…

II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Área I – Subárea 1 PROCESSO DE REFLEXÃO ESTRATÉGICA (RE)  Processo compreensivo que inclui condicionantes do comportamento, especialmente dos executivos organizacionais, até a efetiva clarificação da visão, da missão das políticas e dos objetivos organizacionais. 1 Condicionantes  percepção 2 Comportamento  efeito 3 Visão  imagem futura 4 Missão  razão de ser 5 Políticas  declarações 6 Feedback  retroalimentação 7 Decisão  uma dose de…

ÍNDICE 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS 2 2. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 4 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 4. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 17 5. ORGANOGRAMAS TRADICIONAL, LINEAR E VERTICAL 20 6. ESTRUTURA PARA RESULTADOS 20 7. LINHA E ASSESSORIA 22 8. ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 24 9. DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 26 10. AMPLITUDE E CONTROLE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS 28 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS Sistema é um conjunto de partes…

e das transações, que podem resultar em um aumento dos custos das transações, em virtude de uma possível assimetria das informações. Partindo da premissa que a Gestão de Custos Interorganizacionais é fundamentada em uma troca de informações organizacionais e operacionais das empresas, entende-se que a sua implantação impacta em uma diminuição da assimetria das informações. Dessa forma, essa ferramenta gerencial, se utilizada pelo APL, resultaria em uma maior eficácia da rede de…