4 Condicionantes Estrutura Organizacional

Fatores Condicionantes da Estrutura Organizacional FATORES CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Vamos analisar os vários fatores que condicionam o estabelecimento de uma estrutura organizacional. A . FATOR HUMANO Todo executivo deve trabalhar com e através de pessoas. E estas pessoas realizam os trabalhos que permitem que os objetivos estabelecidos sejam alcançados. A eficiência de uma estrutura depende de sua qualidade intrínseca e do valor e da integração dos homens…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 1. ABORDAGEM GERAL Conceito de estrutura organizacional: Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Djalma, 2002, p. 84. Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Stoner, 1992, p.230. Funções dos executivos: O executivo tem a função de organizar toda a empresa para o seu perfeito…

possibilidades de opção estratégica, tenta se envolver com todas mas não alcança qualquer delas, ela não possui vantagem competitiva. É o que Porter (1991) chama de ‘meio-termo’. Uma empresa que está no meio-termo só terá lucros bons no caso de a estrutura de sua indústria ser altamente favorável ou se os seus concorrentes também se encontrarem na postura de meio-termo. Ainda assim, essa organização terá lucros inferiores às concorrentes que atingirem alguma das estratégias genéricas.…

Estrutura Organizacional FORMAÇÃO ESTRUTURA FORMAL E INFORMAL O ORGANOGRAMA •Como esboçar a estrutura organizacional de uma empresa? •Como a estrutura organizacional pode contribuir para o alcance dos objetivos da empresa? •Quais os principais aspectos a serem considerados no delineamento e implantação da estrutura organizacional? 2 Organização da empresa • é a atividade de ordenar e agrupar as atividades e os recursos, visando facilitar o alcance dos objetivos e resultados…

EVOLUÇÃO E CONDICIONANTES DA GESTÃO AMBIENTAL NAS EMPRESAS Renato Santos de Souza 1 Prédio 40 - Campus Camobi CEP: 97105-900 Santa Maria/RS Brasil E- mail: renatoss@ccr.ufsm.br 1 Universidade Federal de Santa Maria - UFSM Centro de Ciências Rurais Departamento de Educação Agrícola e Extensão Rural CEP: 97105-900 Santa Maria/RS Brasil Resumo: Este artigo tem por objetivo discutir e aprofundar teoricamente as transformações que têm ocorrido nas estratégias ambientais das empresas, os

4. ANÁLISE ERGONÔMICA DOS POSTOS DE TRABALHO 4.1 - Estudo do posto de trabalho: abordagem tradicional e ergonômica Posto é uma palavra oriunda da linguagem militar; Indica um local onde alguém é colocado para realizar uma determinada tarefa ou função; Normalmente, o posto de trabalho é uma localização situada dentro de um sistema de produção; O posto de trabalho corresponde, então, a um papel definido, que comporta instruções e procedimentos (o que fazer, quando fazer e como…

trabalho. A análise ergonômica de uma situação de trabalho existente ou projetada é realizada com o uso do método AET (Análise Ergonômica do Trabalho), pelo entendimento da situação geral (demanda), do trabalho prescrito e condições físicas e organizacionais (tarefa) e de como o trabalho é realmente realizado individualmente por cada usuário/operador (atividade). Da confrontação entre as características, deficiências e contradições dos três componentes é estruturado um diagnóstico…

meio cujo visa o aumento do lucro, diminuição e melhoramento do aproveitamento das matérias, recurso e tempo. Eficácia é real atingimento de fim, ação de fim; esta objetivando o norte a ser atingido, trabalhado com fatores condicionantes externas para a sua real concretização. 4) Quais os princípios da Administração na visão de Taylor? R: Os princípios na visão de Taylor são desenvolvimento de uma ciência de trabalho; Seleção e desenvolvimento científicos do empregado; combinação da…

Factores Condicionantes do Modelo 4 2. EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS 4 2.1 Modelo de Gestão de Pessoas como Departamento Pessoal 4 2.2 Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão do Comportamento Humano 5 2.2.1 Seis Aspectos Que Diferenciam a Administração de Recursos Humanos da Administração de Pessoal: 5 2.3 Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão Estratégica de Pessoas 6 2.4 Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão por Competências 7 3. GESTÃO DE PESSOAS E REENGENHARIA…

que caracteristicamente envolvem cada um desses setores. A. 1º setor B. 2º setor C. 3º setor 4. Conceitue brevemente e dê exemplos das seguintes organizações: A. Fundações B. Organizações Sociais C. ONG D. Cooperativa E. Empresas Multinacionais F. Empresas Familiares G. Franchising H. Startup 5. Como os sistemas de informação podem alterar a modelagem das organizações? 6. O que é clima organizacional? 7. Como a modelagem empresarial pode interferir no clima organizacional? 8. O que…