4 Condicionantes Estrutura Organizacional

1)Quais os 6 elementos básicos que definem a estrutura de uma organização? R)1-especialização de trabalho. 2-departamentalização. 3-cadeia de comando 4-amplitude de controle. 5-centralização e descentralização. 6-formalização 2)Explique as caracteristicas de uma burocracia. R)É caracterizada por tarefas operacionais extremamente rotineiras, realizadas através de especialização,regras e regulamentos muito formalizados, tarefas que são agrupadas em departamentos…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 1.0 INTRODUÇÃO A estrutura organizacional é o processo de distribuição de autoridade, especificação de atividades em todos os níveis hierárquicos e delineamento do sistema de comunicação. A estrutura organizacional é um mecanismo que auxilia as pessoas dentro da organização a caminharem em busca do objetivo institucional. A estrutura é constituída de três componentes básicos que se interrelacionam, conforme pode ser observado na figura 1.1. COMUNICAÇÃO…

Condicionantes da Estrutura Gestão por Processos Condicionantes da Estrutura Am bie nte de/ Ida nho ma Ta Objetivos/ Estratégias gia olo ecn T Cu ltu ra Estrutura Mecanística x Orgânica Mecanística As tarefas são subdividas em partes especializadas e separadas As tarefas são rigidamente definidas Existe uma estrita hierarquia de autoridade e controle Há muitas regras O controle das tarefas é centralizado no topo A comunicação é vertical Orgânica Os empregados…

2ª SÉRIE NOME COMPLETO RA 00000000000 DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA, PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSORA-TUTORA A DISTANCIA ANA CRISTINA S. AQUINO CIDADE/UF 2015.2 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 PASSO 01 0 1. Estrutura Organizacional PASSO 02 2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 0 0 0 PASSO 03 3. Programa de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação 0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS 0 INTRODUÇÃO O(a) acadêmico(a)…

RA 00000000000 DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA, PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSORA-TUTORA A DISTANCIA ANA CRISTINA S. AQUINO CIDADE/UF 2015.2 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 PASSO 01 0 1. Estrutura Organizacional 0 PASSO 02 0 2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 0 PASSO 03 3. Programa de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação 0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS 0

respeito aos avanços da tecnologia atrelada a era da informação, o bom sistema de informação será fator preponderante na tomada de decisão. Um desenvolvimento gerencial eficaz e eficiente pressupõe, em qualquer organização, a existência de infra-estrutura informacional para tomada de decisão, de forma ágil e segura. O sistema de informação gerencial fortalece o plano de atuação das empresas, a geração de informações rápidas, precisas e principalmente úteis, garante uma…

como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte. SÃO PAULO 2013 Caio César lourenço passatore – B21FBC-5 Danielli feixas Soares - B21FBC-5 Fernada Araújo - B2360G-7 vitor facenda – B317JH-4 TEMA: Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo…

organizações surgem como resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que, isoladamente, não conseguiriam, em virtude da complexidade e da variedade das tarefas inerentes ao trabalho a se efetuar. Conseguem isso através de uma estrutura organizacional. Empresas são organizações especiais pois atuam na lógica das leis de mercado e visam o lucro ou excedente. Com o surgimento das organizações surge a necessidade de administrá-las. Definida por Mary Parket Follet…

Mário Sérgio Salerno trás a tréplica de uma discussão de análise metodológica quanto às alternativas de concepção de um projeto organizacional de forma menos prescritiva, sendo então a partir de uma análise ergonômica do trabalho para basear esta construção organizacional. Fazendo uma reflexão de como construir uma metodologia pouco prescritiva de projeto organizacional, com critérios alternativos para discutir a divisão do trabalho, critérios alternativos de coordenação do trabalho,…

Ricardo Lopes Pinto Evolução da estrutura organizacional ao longo do ciclo de vida do projeto: um estudo de caso 1 volume São Paulo 2002 Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adolpho José Melfi Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr. Eliseu Martins Chefe do Departamento de Administração Prof. Dr. Eduardo Pinheiro Gondim de Vasconcellos UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE