4 Condicionantes Estrutura Organizacional

organização • Poder e estrutura organizacional • Desenho estrutural das organizações • Modelos organizacionais • Condicionantes da estrutura organizacional 2 Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall • Definir os conceitos de organização, estrutura organizacional e organograma. • Identificar os elementos do processo de organização. • Contrastar os conceitos de autoridade e poder, destacando seus impactos na organização. • Comparar as…

existentes e das gerações de produtos sucedâneos é tão importante quanto as rupturas tecnológicas e o lançamento de novos produtos (GEORGHIOU et al. 1986). Entretanto, o referencial teórico sobre Desenvolvimento de Produto é voltado para grandes estruturas produtivas, que realizam o ciclo completo de inovação tecnológica, e para o desenvolvimento de novos produtos. A literatura que trata de inovação tecnológica é vasta no que diz respeito à definição, à discussão e à gestão do processo…

PLANO DE IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSM I PROFA. ANA MARIA RODRIGUES PROFA. ANA MARIA RODRIGUES POR QUE DESENVOLVER UM PLANO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?  UM PROBLEMA DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SEMPRE LEVARÁ A UM PROBLEMA HUMANO; PARA EVITAR ESSES PROBLEMAS FAZ-SE NECESSÁRIO DESENVOLVER A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL CONSIDERANDO: PROFA. ANA MARIA RODRIGUES POR QUE DESENVOLVER UM PLANO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?  1º O PRENCHIMENTO…

é uma maneira que a empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano em seu ambiente de trabalho. 2- Quais os fatores condicionantes do modelo de gestão de pessoas? Dentre os fatores internos, destacam-se o produto ou serviço oferecido, a tecnologia adotada, a estratégia de organização do trabalho, a cultura e a estrutura organizacional. Já nos fatores externos temos a cultura de trabalho de dada sociedade, sua legislação trabalhista e o papel conferido ao Estado e…

INTERESSANTE SEU CONTEÚDO! 5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 ANÁLISE DAS FORMAS DE CONTROLE DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Fabio Luis Gomes Pereira (UFF) fabio.pereira@petrobras.com.br Bruno Jacob Gomes Neto (UFF) brunojacob1@gmail.com Sérgio José Mecena da Silva Filho (UFF) smecena05@gmail.com Este artigo apresenta uma visão geral do problema do controle organizacional. O fio condutor do trabalho é o que as organizações têm procurado alterar o exercício do…

comportamentais 4. O quadro abaixo apresenta os tipos de planejamento e suas características Assinale a opção que corresponde aos números 1, 4 e 5, respectivamente. a) Curto prazo; Aborda a organização como um todo; Menos genérico e mais detalhado. b) Longo prazo; Aborda a organização como um todo; Menos genérico e mais detalhado. c) Curto prazo; Aborda cada unidade organizacional em separado; Detalhado e analítico. d) Longo prazo; Aborda cada unidade organizacional em…

-UNIDADE I(2015/1) Estrutura Orgazicionais Pergunta 1 A teoria de sistemas foi enunciada como a ciência das ciências, ao propor que, em vez de serem analisadas isoladamente as ciências como física, matemática, biologia e outras, deveriam ser integradas, destacando as suas interdependências e aproveitando as qualidades holísticas do todo, que não seriam identificadas em sua abordagem isolada e independente. Entre os elementos que compõem um sistema, encontram-se: a. Condicionantes,…

1.Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? A Estrutura Organizacional adotado pelo Grupo Globo é aquilo que Chiavenato (2006); Maximiano (2006a); e Megginson et al. (1998) chama de tipo organizacional FUNCIONAL. O Grupo adotou esse modelo para melhorar a coordenação das atividades dividindo o todo em especialidades e delegando a cada uma das áreas a autoridade funcional. 2.Qual é o critério de…

EXERCICIOS DA PAGINA 196 1) Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? A Estrutura Organizacional adotado pelo Grupo Globo é aquilo que chama de tipo organizacional funcional. O Grupo adotou esse modelo para melhorar a coordenação das atividades dividindo o todo em especialidades e delegando a cada uma das áreas a autoridade funcional. 2) Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar…

caracteriza como um processo. A intenção, manifesta ou não, não deixa de ser uma plataforma de gestão. O processo, na sua complexidade e amplitude, compreende: (1) variáveis de entrada; (2) variáveis de processamento; (3) variáveis intervenientes; (4) variáveis de saída; (5) variáveis de impacto; (6) variáveis de feedback. Gestão como um processo compreende um conjunto de passos e procedimentos capaz de qualificar e agregar valor à ação, privilegiando, desta forma, a intenção desencadeadora.