4 Condicionantes Estrutura Organizacional

DO LIVRO PELOS PROFESSORES • ESTRUTURA DO LIVRO (RELAÇÃO E ABORDAGEM DOS CAPÍTULOS). • CONTEÚDO BÁSICO DOS CAPÍTULOS. • APLICAÇÃO DO CONTEÚDO DE CADA CAPÍTULO: – FOCO BÁSICO. – INTERAÇÕES COM OUTROS CAPÍTULOS DO LIVRO. – INTERAÇÕES COM OUTRAS DISCIPLINAS DO CURSO. (OBS.: A FACULDADE PODE ESTAR UTILIZANDO OUTROS NOMES PARA AS DISCIPLINAS MENCIONADAS). SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira 4 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS ESTRUTURA DO LIVRO (1/2) –…

Justifique a Resposta. (vide os capítulos 3, 4 e 10). RESPOSTA: Um organograma demonstra, graficamente, a hierarquia, a estrutura organizacional de uma empresa, enquanto o fluxograma demonstra a sequencia de atividades desenvolvidas em um processo. 3) O que são Subsistemas Empresariais? Justifique a resposta (vide o capítulo 1). RESPOSTA: Consiste num conjunto de partes interdependentes que se relacionam entre si compondo um sistema maior 4) O que são Processos? (vide os…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 NÍVEIS DE PLANEJAMENTO 00 3 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RESULTADOS (GER) 00 3.1 Área I – Suibárea I 3.2 Área I – Subárea II 3.3 Área II – Subárea I 3.4 Área II – Subárea II 2 METODOLOGIA 00 3 CRONOGRAMA 00 4 SUPRIMENTOS DE PESQUISA 00 REFERÊNCIAS 00 1 INTRODUÇÃO O planejamento implica avaliar o futuro e preparar-se para ele, ou mesmo criá-lo. Diz respeito ao futuro impacto das decisões que são tomadas hoje. Está classificado em três…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO COLEGIADO DE ADMINISTRAÇÃO Prof.ª CLOTILDE RIBEIRO DISCIPLINA: SISTEMAS ORGANIZACIONAIS EQUIPE:  APOLÔNIO LIMA  GEISA PACHECO  JAKELINE GOMES  LEVI FILHO  MÔNICA SERRANO  PAULA RODRIGUES SISTEMAS ORGANIZACIONAIS Análise do processo de Departamentalização utilizado pelo Expresso Cidadão de Pernambuco com atenção à unidade funcional de Petrolina. Sobre O Expresso Cidadão é um programa do Governo do Estado de Pernambuco, vinculado à…

Desenvolvimento Organizacional e Cultura Organizacional Prof. Jomar Nascimento Neves 1 TGA - Cultura Organizacional Todo povo tem sua cultura própria. Também as organizações tem sua cultura, que chamamos de Cultura Organizacional. É o modo de vida próprio que cada organização desenvolve em seus participantes. A cultura de uma organização não é estática e permanente, sofre alterações ao longo do tempo, dependendo de condições internas ou externas. 2 TGA - Cultura…

.......3 2.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ......................................................................3 3.0 DESENVOLVIMENTO ...............................................................................4 3.1 REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL...............................................4 3.2 DIAGNÓSTICO .........................................................................................5 4.0 DIRETORIA…

..................................................................................................................4 2.3 Administração estratégica ...................................................................................................................6 3 ESTRATÉGIAS NO NÍVEL DA UNIDADE DE NEGÓCIO......................................................................... 10 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .........................................................................................

formulário ou entrevista ou checklist. Indicar quantas perguntas o compõe com respostas abertas ou fechadas ou ambas juntas, respostas únicas (RU) ou respostas múltiplas (RM). Se for uma planilha como foi elaborada. 4 ANÁLISE DE AMEAÇAS E OPORTUNIDADES Só consta no PMA-3 E 4 XXXX. Diante do contexto levantado, projetar possíveis ameaças e oportunidades a serem evitadas ou aproveitadas. Utilize Análise SWOT, Matriz BCG, Ciclo de Vida do Produto e outras ferramentas de…

principais críticas;antecedentes históricos da Administração; Administração: história e teorias contemporâneas; Administração moderna; desafios da administração moderna; ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Noções básicas de elaboração e implementação de projetos organizacionais. Contratos. Convênios. Orçamento Público: evolução histórica e correlação orçamento/planejamento; princípios orçamentários; orçamento tradicional e Orçamento programa;orçamento na Constituição Brasileira de 1988: plano…

como principal objetivo o desenvolvimento de métodos e processos construtivos racionalizados. 2. RACIONALIZAÇÃO CONSTRUTIVA A introdução dos princípios de racionalização construtiva aos processos tradicionais, correspondem ao aumento do nível organizacional dos mesmos, levando-os a evolução. Este fato é destacado por DIETZ e CUTLER (1971), segundo os quais "métodos tradicionais, quando bem organizados e eficientemente aplicados, muitas vezes ainda oferecem a melhor solução possível para…