AULA ADICIONAL PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

PLANEJAMENTO

Baseado no capítulo 20
CARAVANTES, PANNO e KLOECKNER – 2005

Silvia Alonso y Alonso Bittar Cunha – Uni-FACEF

O PROCESSO ADMINISTRATIVO
Ambiente
Organização
Planejamento
Seleção dos objetivos e formas para alcança-los Recursos
Humanos
Financeiros
Materiais
Tecnologia
Informação

Organização
Designar
responsabilidades para realização das tarefas

ADMINISTRAÇÃO
Pressupostos e funções Controle
Monitorar as atividades e fazer correções Liderança
Usar a influência para monitorar os colaboradores Resultado
Atingir
objetivos
Produtos
Serviços
Eficiência
Eficácia
Efetividade

PLANEJAMENTO

3ª PARTE

MODELO GLOBAL - GER

Planejament o Estratégico

Subárea I
Área
I

Subárea II

MODELO GLOBAL
Planejament
o Tático/
Operacional

Área
II

Subárea I
Subárea II

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Área I – Subárea 1
PROCESSO DE REFLEXÃO ESTRATÉGICA
(RE)


Processo compreensivo que inclui condicionantes do comportamento, especialmente dos executivos organizacionais, até a efetiva clarificação da visão, da missão das políticas e dos objetivos organizacionais.

1 Condicionantes  percepção 2 Comportamento  efeito
3 Visão  imagem futura
4 Missão  razão de ser
5 Políticas  declarações
6 Feedback  retroalimentação
7 Decisão  uma dose de centralização na definição da filosofia da empresa

Área I – Subárea 2
A subárea 2 trata da formação de um banco de dados (informação e pressupostos), pré-requisito para um planejamento eficaz, determinando pontos fortes e as deficiências organizacionais, bem como as oportunidades e ameaças.

9 Informações  INTERNO Negócio, RH, Recursos
Financeiros, Recursos Materiais,
Tecnologia, Estrutura, Clima
Organizacional. EXTERNO Mercado, Concorrência,
Legislação.
10 Pressupostos  futuro em relação aos aspectos interno e externo. 11 Swot  forças e fraquezas, oportunidades e ameaças
12 a 14 Pesquisa,
Participação e Análise  busca de informações
15 Planejamento
Estratégico  veremos mais

Diagnóstico Estratégico Interno
RECURSOS