Roteiro de Estudos

transformações que afetaram a gestão de pessoas no século XX? 2) Trace, resumidamente, a evolução da Era Industrial, Era Pós-Industrial e da Era Informacional. 3) Qual o papel da tecnologia da informação na Era Global/Informacional? 4) Cite um exemplo de como a revolução da comunicação altera a competitividade entre as empresas. 5) Para Prahalad, quais fatores influenciam a criação da vantagem competitiva? 6) O capital social organizacional é considerado o ativo estratégico por excelência. Cite todos os fatores que formam o capital humano, o capital organizacional e, por sua vez, o capital social organizacional. 7) Qual o papel do novo trabalhador na sociedade da Era Informacional? Parte I — Entendendo e Atuando em Ambiente Competitivo Capítulo 2 — Cultura Organizacional como Fonte de Vantagem Competitiva 1) Qual a definição de cultura organizacional, segundo Schein? 2) No conceito de cultura organizacional desenvolvida por Schein, há questões de adaptação externa e interna. Explique os de adaptação externa. 3) Quais são os problemas de integração interna? 4) Como as organizações se estruturam para enfrentar seus problemas de adaptação interna e externa? 5) Quais são os três níveis de cultura? 6) Quais são os principais elementos que compõem uma cultura organizacional? 7) Quais os dois fatores iniciais no desenvolvimento da Cultura Organizacional? 8) Cite cinco ações da gestão de…

Ex.: pode ser o vaso de uma reação, pilha eletroquímica, etc. Vizinhanças: é a parte externa do sistema de onde fazemos as observações e as medidas. Sistema Fechado: Quando a matéria não pode passar através das fronteiras. 2- Diferencie Cultura organizacional de Estratégia. No máximo em 10 linhas. Cultura organizacional: conjunto de valores em vigor numa organização, suas relações e sua hierarquia, definindo os padrões de comportamento e de atitudes que governam as…

quatro categorias de culturas organizacionais classificadas por Handy (1994). Cultura do Poder: Tem como característica a centralização do poder. Muita competitiva, se preocupa mais com o próprio crescimento do que com o bem estar geral. As tarefas são desempenhadas pela esperança de recompensa ou pelo medo de punição. Cultura do Papel: Enfatiza a legalidade, a responsabilidade e a legitimidade. Aqui predominam as regras e procedimentos. Nada sai do previsto, e a adaptação a mudanças…

Cultura Organizacional Explique a relação de reciprocidade existente na atualidade entre colaboradores e organização. Por que isso ocorre? Entre os parceiros e a organização existe uma forte relação de reciprocidade: a organização espera que os parceiros tragam contribuições e concede-lhes incentivos e recompensas para incentivá-los a aumentar suas contribuições. Do outro lado, os parceiros proporcionam contribuições e esperam incentivos e recompensas em troca. Cada parte faz…

bem como a demanda do mercado. Já no sistema fechado, não há contato com o ambiente externo, e com isto não é influenciado pelo ambiente externo. Não produzem nada que enviado para fora, portanto é fechado, é um sistema de difícil adaptação. 2- Diferencie Cultura organizacional de Estratégia. No máximo em 10 linhas. Resposta: Cultura Organizacional é um conjunto de valores em vigor em uma organização, suas relações e sua hierarquia, definindo os padrões de comportamento e de atitudes…

indivíduos como fornecedores de conhecimentos e habilidades e geradores de competência que contribuem com seus conhecimentos como principal importância estratégica. 2. Identifique e diferencie os três níveis de decisão. R: Nível institucional, Nível intermediário e Nível Operacional. 3. Identifique as estratégias organizacionais. R: 1- Planejamento Estratégico; 2- Planejamento Tático; 3- Planejamento Operacional. 4. Quais as áreas de comunicação interna e externa em uma…

1 – Diferencie Administração de Pessoal de Gestão Estratégica de Recursos Humanos (Gestão Estratégica de Pessoas). A administração de pessoal encarrega-se das rotinas trabalhistas e de pessoal, tendo sob sua responsabilidade a administração dos eventos burocráticos decorrentes do contrato de trabalho. Sem dúvida, não se pode admitir que não sejam importantes essas funções, já que é imprescindível o controle da vida funcional dos empregados, com vistas à avaliação de desempenho,…

QUESTÕES Introdução à Administração de Recursos Humanos 1. O que é administração de recursos humanos? R - É a função administrativa relacionada com o gerenciamento das pessoas nas empresas. 2. Cite, pelo menos, três objetivos da administração de recursos humanos. R- 1°: Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; 2°: Manter e desenvolver o capital humano da organização; 3°: Proporcionar à organização funcionários bem treinados, …

“A________________________ está ligada aos indivíduos que trabalham nas empresas e a competência organizacional está ligada as estratégias de negócio”. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço “____________________” da descrição acima: Alternativas 1 - Competência individual. 2 - Competência organizacional. 3 - Competência da empresa. 4 - Competência da estratégia de negócio. 5 - Globalização. Sua resposta 1 - Competência individual. Questão 2: Nota: Não…

Questionário de desenvolvimento de RH!! 1 – Pontue e defina síntese do planejamento estratégico. (IPC) É um modelo de decisão, unificado e integrador que: - Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em priorizar a alocação de recursos; - Delimita os domínios de atuação da instituição; - Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao…