2 Diferencie Cultura Organizacional De Estratégia

Adriano Cardoso Alves Jorge Luis Barbosa Ribeiro Manoel Carlos de Sousa Rodrigues Raynara Haab Mendes Araújo Wallece Fernandes Santos Corrêa COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL - CO Apresentado em 21/04/2012 SÃO LUÍS 2012 RESUMO O presente trabalho faz uma abordagem sobre Comportamento Organizacional tomando como referência estudos de diversos autores e pesquisa de campo, cujos conhecimentos adquiridos nos proporcionaram uma melhor reflexão sobre a…

Quando tratamos de crenças valores e costumes nos referimos a Cultura. Cada indivíduo possui sua própria personalidade e cultura. Mas e quanto às crenças, valores e costumes de uma organização? Da mesma forma que os indivíduos têm sua cultura, as organizações também são formadas pela cultura estamos falando da Cultura Organizacional (como aprendê-la, apresentá-la aos funcionários, a adaptação, suas características e mudanças). È pela sua cultura que uma empresa fixa seu perfil e também…

Habilidades. Discute-se primeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Aborda-se as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais. Debate-se as novas demandas e…

de aplicação são descritos aqui? O uso de dispositivos móveis na comunicação, coleta de informações e acesso a informações em tempo real melhorando as soluções de problemas do dia-dia de uma empresa. A estratégia just-in-time(JIT) usada para movimentação de estoque crítico. Nessa estratégia os varejistas e produtores mantêm um estoque mínimo disponível e confiam nos seus fornecedores para entrega de matéria-prima, componentes e produtos pouco antes de eles serem necessários. O…

culturais/ ambientais e psicológicos. O processo de percepção ocorre a dois níveis básicos: Os dados dos quais a pessoa tem consciência e que podem reconhecer com relativa rapidez após a seleção; Os dados que possam estar abaixo do limiar da consciência. 2. Sabe-se que os fatores que influenciam a percepção são as Características Pessoais do Observador, as Características do Alvo e a Situação. Explique cada um desses fatores e como eles influenciam na percepção. Características Pessoais…

processo de reestruturação da cultura, que vem sendo influenciado pela decorrente mudança do mercado competitivo, fazendo uso da estratégia e aplicando estrutura organizacional. Para isso os gestores precisam estar aptos para as diferentes mudanças que surgem no dia a dia. A gestão de pessoas ela é geral e imprescindível nas organizações e sua aplicação é variável de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada.…

A FUNÇÃO RECURSOS HUMANOS RESUMO: A Função Recursos Humanos numa Organização pode ser vista como o conjunto dos colaboradores dessa Organização. O principal objectivo da Gestão de Recursos Humanos é alinhar as suas políticas com a estratégia da organização. Durante muito tempo a Gestão de Recursos Humanos ficou associada à forma coerciva como a Organização tratava os seus trabalhadores. Depois de algum tempo adquiriu o nome de Gestão de Pessoal e só mais tarde Gestão de Recursos…

1. Marketing 1to1 é a forma de fidelizar o cliente que traz um real retorno para a empresa. As empresas precisariam adotar essa estratégia por causa da concorrência global em que vivemos hoje, e como hoje qualidade e tecnologia não são mais, grandes diferenciais nos produtos, a maioria das empresas vê suas vendas caírem e entram com promoções e campanhas que já não surtem o efeito desejado. Ao invés de vender para mercados, vendem para clientes, e em vez de procurar maior participação no mercado

segmento Identificar e satisfazer os segmentos certos de mercado costumam ser a chave para o sucesso de marketing.      2 Administração de Marketing – 14ª ed. Kotler & Keller - Capítulo 8 e 10 Prof. Renato Faria Gonçalves SEGMENTAÇÃO DE MERCADO Para competir com mais eficácia e eficiência as empresas estão optando pelo marketing de mercado-alvo.  1. 2. 3. 3 Identifiquem e tracem o perfil de grupos distintos de compradores que diferem em suas necessidades e preferências…

Gerenciar a diversidade significa aproveitar o melhor de cada pessoa, valorizando-a, o que tem como resultado a criação de uma cultura que não somente valoriza as diferenças, como também reconhece que a organização pode ser melhorada. Toda e qualquer ação da empresa, ainda que por iniciativa legal, pode favorecer modelos futuros que considerem a diversidade. Pergunta 2 0 em 0,8 pontos O desenvolvimento do setor de telecomunicações, nas últimas décadas, tem gerado impactos em todas…