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Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA PROFESSOR Comportamento, clima e cultura Elisete A. Z. de Oliveira Metodologia científica Marilucia Ricieri Psicologia organizacional e gestão de pessoas Ana Céli Pavão e Mônica M. Silva PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO 1º SEMESTRE FLEX E 2º SEMESTRE TEMA: Diagnóstico organizacional para propostas de melhorias Objetivo: Aplicar uma pesquisa em qualquer empresa (podendo ser a empresa onde o aluno atua), utilizando o modelo de diagnóstico fornecido na atividade, no intuito de realizar um Diagnóstico Organizacional, identificando os conceitos relativos às disciplinas de: Comportamento, clima e cultura, Psicologia organizacional e gestão de pessoas. E, com base neste diagnóstico, propor sugestões de melhorias que também estejam de acordo com os conceitos teóricos trabalhados nestas disciplinas. Orientações: Caros alunos, vocês deverão atentar-se para as seguintes orientações:  A atividade deverá ser desenvolvida em grupos de dois a sete integrantes;  Alunos em sistema de dependência deverão realizar o trabalho individualmente;  Para o desenvolvimento do trabalho, o grupo deverá consultar e se fundamentar somente nas bibliografias indicadas nas instruções, além da orientação dos tutores do semestre.  Somente serão aceitos e corrigidos trabalhos postados no formato Word (.doc ou .docx).  Os elementos textuais deste trabalho (o corpo do…

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA PROFESSOR Comportamento, clima e cultura Elisete A. Z. de Oliveira Metodologia científica Marilucia Ricieri Psicologia organizacional e gestão de pessoas Ana Céli Pavão e Mônica M. Silva SEMESTRE: 2º PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL II TEMA: Diagnóstico organizacional para propostas de melhorias Objetivo: Aplicar uma pesquisa em qualquer empresa (podendo ser a empresa onde o aluno atua), utilizando o modelo de…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 4 2.1.1 Valores e Diretrizes 4 2.1.2 Liderança 4 2.1.3 Tomada de decisão 5 2.1.4 Desenvolvimento e liderança 5 2.1.5 Aprendizado organizacional e cultura da inovação 5 2.1.6 Desempenho da organização e informações comparativas 6 2.2.1 Pessoas 6 2.2.2 Sistema de trabalho 6 2.2.3 Capacitação de desenvolvimento 6 2.2.4 Qualidade de vida 7 2.2.5 Resultados relativos à pessoas 7 3. CONCLUSÃO 8 4. REFERENCIAS…

Responsável pelo Conteúdo: Prof. Ms. Antônio Marcos Vargas de Oliveira Revisão Textual: Profª Dra. Roseli Lombardi Estabelecimento da Diretriz Organizacional Esta é a unidade do curso de Gestão Estratégica e de Negócios que irá tratar do Estabelecimento da Diretriz Organizacional. Nessa unidade, você irá conhecer as principais diretrizes de uma organização, a razão de sua existência e o processo para o seu estabelecimento. Não se esqueça de que, para o melhor aproveitamento da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2.ANÁLISE 4 2.2.1.LIDERANÇA........................................................................................................4 2.2.2.APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E CULTURA DE INOVAÇÃO..................5 2.2.3.PESSOAS...........................................................................................................6 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 ANEXOS 10 ANEXO A – Questionário…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO tECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS IVONE ROCHA DIAS DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARA PROPOSTAS DE MELHORIAS Teixeira de Freitas 2015 1 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARA PROPOSTAS DE MELHORIAS Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas; Comportamento , clima e cultura…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................................................3 2. Aspectos da estrutura organizacionaL..............................................4 2.1. LIDERANÇA..........................................................................................................4 2.1.1. Pessoas.............................................................................................................7 2.1.1.1. Problemas…

sistemáticas com equipe e considera as necessidades de algumas das partes 2 interessadas. A direção realiza reuniões sistemáticas com equipe e considera as necessidades de algumas das partes 3 interessada, implementa e acompanha as açoes definidas A direção realiza reuniões sistemáticas com a equipe e considera s necessidades das principais partes interessadas, implementa e acompanha as ações definidas. O sistema de reuniões foi refinado pelo 4 menos uma vez. 1.2 - Tomada de decisões -…

INTRODUÇÃO----------------------------------------------------------------------------------------4 2 DESENVOLVIMENTO-----------------------------------------------------------------------------5 2.1 LIDERANÇA -------------------------------------------------------------------------------------5 2.2 VALORES E DIRETRIZES ----------------------------------------------------------------------6 2.3 TOMADA DE DECISÕES ----------------------------------------------------------------------8…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO 4 3 RELATOS DOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS 5 4 ANALISE DA CRITICA DOS PROBLEMAS............................................................6 5 PROPOSTA DA SOLUÇÃO DE MELHORIAS........................................................7 6 CONCLUSÃO...........................................................................................................8 7…