RH Daiane E Amanda

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 OBJETIVO 4

3 RELATOS DOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS 5

4 ANALISE DA CRITICA DOS PROBLEMAS............................................................6

5 PROPOSTA DA SOLUÇÃO DE MELHORIAS........................................................7

6 CONCLUSÃO...........................................................................................................8

7 REFERENCIAS.........................................................................................................9

8 ANEXO 10

1 INTRODUÇÃO
Neste trabalho, apresentaremos uma analise critica ao diagnostico feito à empresa Meridional Engenharia LTDA, inscrita sob o CNPJ: 02.043.982/0001-24, localizada na RUA CONEGO JOÃO LIMA N° 1823 QD 11 L6, ARAGUAÍNA – TO. Com 60 anos de atuação no ramo da Construção Civil. O diagnostico organizacional foi baseado em um questionário, respondido pelo responsável pelo Rh da empresa. Baseado no conteúdo estudado de Gestão de pessoas, Clima e cultura organizacional, Psicologia organizacional, estudados durante este semestre, formulamos nossa analise.

2 objetivo
Nosso objetivo com este trabalho é a partir de um diagnostico organizacional, elaborar uma analise crítica dos problemas da organização, e tentar trazer soluções para a mesma.
3 relato dos problemas identificados
O primeiro problema identificado na empresa foi a centralização das atividades. O único diretor é responsável pelo andamento de tudo, não delegando as devidas responsabilidades aos seus subordinados/ gerentes de setor, dificultando o desenvolvimento das atividades rotineiras.
Em seguida, notamos que não existe uma correta divisão de atividades, sobrecarregando alguns, enquanto outros não têm atividades suficientes.
O departamento de Recursos Humanos, não exerce suas funções plenamente, uma vez que somente a vontade do sócio diretor é imposta em todas as situações.
Quanto ao modo de gestão da empresa, não