2 2 3 Avaliação Da Empresa Organização Quanto à Sua Eficácia Eficiência E Adaptabilidade

para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Brasília 2011 INDICE: INTRODUÇÃO PÁGINA 1 1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: PÁGINA 2 1.1 DEFINIÇÕES BÁSICAS SOBRE ADMINISTRAÇÃO: PÁGINA 2 1.2 CONTEXTO ORGANIZACIONAL PÁGINA 5 2. SOBRE PLANEJAMENTO PÁGINA 6 2.1 ETAPAS DO PLANEJAMENTO PÁGINA 7 3. SOBRE ORGANIZAÇÃO…

Martins CURITIBA 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO Estar à frente de um empreendimento que se propõe no mercado não é tarefa fácil, não bastassem às dificuldades pelas quais uma empresa tem que passar, tais como; alta carga tributária, complexa burocracia, falta de Segurança, instabilidade financeira entre outras. O desafio ganha dimensões quando o assunto é “quais Estratégias garantem uma gestão de Sucesso?”. No…

Avaliação de um sistema ERP-SAP R/3 como instrumento para gestão financeira na área de contas a pagar em uma empresa de Telecomunicações.¹ Romeu da Silva Brandão Júnior² Leonardo Nunes Ferreira³ Resumo Este artigo tem como campo de estudo, principalmente, na área de sistema de informação relacionada com sistemas integrados de gestão empresarial ERP (Enterprice Resources Planning). Procurou-se avaliar a eficiência de um sistema ERP (o SAP R/3) na área financeira de contas a pagar em uma…

de 2013. BELEM – PA 31/10/2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1 INTRODUÇÃO 4 2 HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO 5 3 PRÍNCIPIOS DO PLANEJAMENTO 7 4 PARTES DO PLANEJAMENTO 8 5 TIPOS DE PLANEJAMENTO 8 6 FILOSOFIAS DO PLANEJAMENTO 9 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. Planejamento é a função administrativa que define os objetivos e decide…

DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA BAHIA SPECIALTY CELLULOSE. SALVADOR - BAHIA 2013 1 MATHEUS CORREA ESTRUTURAÇÃO E MELHORIA DE ALGUNS PROCESSOS DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA BAHIA SPECIALTY CELLULOSE. Trabalho apresentado à disciplina Estágio Supervisionado da Universidade do Estado da Bahia, como requisito parcial de avaliação do oitavo semestre sob a orientação da Profa. Rosana SALVADOR – BAHIA 2013 2 SUMÁRIO 1.…

início do século XX (ZANELLI & BASTOS, 2004). Segundo Zanelli & Bastos (2004) a busca de critérios e procedimentos para atender as demandas de avaliação e seleção de pessoal para as indústrias em grande expansão e de militares para o exército fez com que os métodos e teorias tivessem seus primórdios na área. O desempenho e eficiência no trabalho constituíram, desde o começo, preocupações que orientam as atividades dos psicólogos nas organizações. Durante as…

turbulência ambiental, foi necessário repensar as estruturas e métodos de tomada de decisões por forma a aumentar a rapidez de resposta e a capacidade de adaptação. O Downsizing resulta assim na redução dos níveis da gestão e na redução da dimensão da organização através da anulação de áreas produtivas não essenciais, centrando-se no que melhor sabem fazer (core competence), subcontratando ao exterior (outsourcing) atividades não fundamentais para o core-business permitindo uma maior…

concorrencial, os recursos humanos assumem-se como um dos factores de maior destaque da competitividade. Em seu torno, surgem as tecnologias, a inovação, condições de mercado, prazos de entrega, qualidade e diversidade de produtos, etc. Assim, as empresas competitivas e concorrenciais são aquelas que investem na valorização dos Recursos Humanos. As deficiências da educação, devem-se ao insucesso escolar e ao fraco investimento em formação profissional. São referidas neste trabalho,…

Equipe/Adriana Torres – Brasília, 2011. 27 f.:Il Monografia (bacharelado) – Universidade de Brasília, Departamento de Administração – EaD, 2008. Orientador: Prof. Esp. Departamento de Administração. Marcos Ozorio de Almeida, 3 ADRIANA TORRES TRABALHO EM EQUIPE A Comissão Examinadora, abaixo identificada, aprova o Trabalho de Conclusão do Curso de Administração da Universidade de Brasília da aluna Nome da Aluna: ADRIANA TORRES Esp. Marcus…

processo de treinamento e desenvolvimento como vantagem competitiva para uma organização. A partir disso, análises a serem feitas são: como tornar as ferramentas de treinamento e desenvolvimento eficazes para que as empresas não as vejam como custo desnecessário, mas sim como um investimento e, se o treinamento e o desenvolvimento de pessoas é realizado de maneira correta para a otimização dos resultados desejados pela empresa e pelos profissionais. Serão expostos breves detalhamentos do…