2 2 1 Descrição Da Estrutura Organizacional

Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Teorias da Adminstação, Sociologia, Filosofia e Comunicação. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 4 2 A MISSÃO DA EMPRESA 6 2.1 CÓDIGO DE ÉTICA 6 3 VISÃO E OBJETIVOS DA EMPRESA 7 4 ESTRUTURA ORGANIZACIOANAL 8 5 O PLANO DE MARKETING 9 6 INVESTIMENTO INICIAL 10 7 CAPTAÇÃO DE RECURSOS 11 CONCLUSÃO 12 INTRODUÇÃO O presente trabalho terá a finalidade relatar…

AS QUESTÕES: 1. Defina Gestão de Pessoas: 2. Quais são os processos que compõem o sistema de gestão de pessoas? 3. Quais são características de um Sistema de Gestão de Pessoas? 4. Defina processo de recrutamento de pessoas: 5. Cite 03 vantagens do recrutamento interno e 03 vantagens do recrutamento externo: 6. Defina processo de seleção de pessoas: 7. Cite as 04 categorias de técnicas de seleção de pessoas: 8. Defina Cargo: 9. Defina o processo de Descrição de…

escrita do trabalho: Conteúdo 40% + Apresentação Formal 20% = 60% Apresentação oral do trabalho: Criatividade 20% + Apresentação Oral 20% = 40% Total = 100% 2 Estrutura do Trabalho 1. Introdução: Motivação para a escolha da empresa/organização; apresentação dos objetivos e da estrutura do trabalho. 2. A Empresa/Organização 2.1 - Identificação: Nome, Morada, Telefone, Classificação de Atividade Económica (CAE), Capital Social, Atividade Principal

Trilhas Técnicas Caracterização do gerenciamento de projetos de software para m-business Sidgley C. de Andrade1, Tania F. C. Tait1, Flávio M. de Oliveira2, Marcelo B. Ribeiro2 1 Programa de Pós-Graduação em Ciência da Computação Departamento de Informática – Universidade Estadual de Maringá (UEM) Maringá – PR – Brasil 2 Programa de Pós-Graduação em Ciência da Computação Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS) Porto Alegre – RS - Brasil sidgley@gmail.com, tait@din.uem.br,

Profª. Especialista Lucia Helena Tronco Sarmento. | UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................01 1 –Planejamento e Organização das Informações da empresa...............................02 1.1-Nome da Empresa – Logotipo............................................................................02 1.2-Localização (Região)..........

importância na estrutura organizacional, os cargos precisam ser descritos, projetados, delineados, definidos e estabelecidos. A descrição de um cargo estabelece o conteúdo de cada tarefa a ser executada, ou seja, definir o que o ocupante do cargo deve fazer; especificar o método para execução de cada tarefa, e combinar as atividades individuais em blocos específicos, isto é, prescrever o conjunto de tarefas que deve compor o cargo. Com isso, foi realizado um estudo de análise da…

Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educação a Distância curso: administração – 7º PERÍODO COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS. Nome dos Integrantes e RA: 1. Ozana Gomes de Souza – RA 396791 2. Rosana – RA 3. Claudia – RA 4. Karla – RA 5. Rafael – RA ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS. PROFESSOR TUTOR: DAISE WASEN GONÇALVES PROFESSOR EAD: VITÓRIA/ES, INTRODUÇÃO Como alternativa ao tradicional conceito de “capacitação” – que envolve elementos organizados da

|6 | |1. Como elaborar descrições de cargos |7 | |Como fazer descrições de cargos de forma rápida e eficaz. | | |2. Como avaliar os cargos da sua empresa |24

SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Caxias do Sul - RS Edição 2014 / 2 Revisão 01 – Julho de 2014 2 1. INTRODUÇÃO De acordo com o Projeto Pedagógico do Curso de Administração da Ftec Faculdades, é prevista uma carga horária mínima de 80 h para estágio I e 80 h para estágio II. Portanto, se faz necessário estabelecer diretrizes quanto ao encaminhamento do processo, para que o aluno cumpra essas atividades. 2. CONCEITUAÇÃO E CARACTERIZAÇÃO DO ESTÁGIO…

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Afinal, o que é Estrutura Organizacional ? Estrutura Organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Cada empresa