Planejamento estratégico de gp

Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas
Por Osmar Rodrigues

Para uma organização, a estratégia é o caminho para assegurar o seu desempenho e a sua sobrevivência. A empresa que não se comprometer em alinhar os seus colaboradores com uma diretriz e uma estratégia organizacional que define os seus objetivos será incapaz de obter os benefícios que privilegia a sua intenção de buscar aperfeiçoar os seus resultados, o caminho para chegar até eles e da qualidade de talentos que a compõe. A análise, diagnóstico ou avaliação da situação estratégica pode ser o ponto de partida para elaboração do plano estratégico de uma empresa. Este processo começa com esclarecimento da missão ou negócio, que estabelece o propósito ou razão de ser da empresa, a visão que descreve a imagem que a organização tem a respeito de si mesma, do seu futuro e criação dos valores que constituem as crenças e atitudes que ajudam a determinar o comportamento da organização. Pensar estrategicamente é prever o futuro e quase sempre, estratégia, significa uma mudança organizada. Ações precisam ser pensadas antes do fato. Administrar estrategicamente projeta a organização para longo prazo, definindo o futuro e o destino da organização. Nesse sentido, ela atende à missão, focaliza a visão e enfatiza os objetivos. O processo de estruturar e esclarecer os caminhos da organização e os objetivos que ela deve alcançar define-se como planejamento estratégico. Este processo sistemático compreende os seguintes componentes: Análise da situação estratégica; Análise do ambiente externo; Análise do ambiente interno; Definição de objetivos e estratégias; Estratégias funcionais e operacionais; Execução e avaliação. A partir da estratégia define-se o planejamento estratégico de GP, que deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização. Juntos devem estar alinhados e integrados aos objetivos globais da empresa e no incentivo aos objetivos individuais dos colaboradores. Vários modelos de