Cultura nas organizações

1 REFERENCIAL TEÓRICO

1.1 Administração da Diversidade Cultural nas Organizações

Diversidade Cultural um Estudo Aplicado as Organizações
Cresce o sentimento de que eventos mundiais estão rapidamente convergindo para delinear um mundo único, integrado, em que influências econômicas, sociais, culturais, tecnológicas e dos negócios e também de outras naturezas atravessam fronteiras tradicionais, como nações, culturas nacionais, tempo, espaço e indústrias, com facilidade crescente. Essa dissolução de quaisquer fronteiras tradicionais tornou confusas distinções que já foram mais claras. Atividades de negócios, por exemplo, são conduzidas ou delineadas por organizações não empresariais, como ONGs (organizações não governamentais). Essas atividades confundem as fronteiras entre setores, antes mais claramente definidas. Recorrer a pistas visuais ou verbais para distinguir entre forma e conteúdo, entre homem e mulher, entre o que é real e o que é virtual, entre o que organizações podem fazer o que elas devem fazer tornou-se mais difícil. As implicações de tais mudanças são potencialmente revolucionárias, levando a mudanças significativas e de amplo escopo em todas as esferas da vida, gerando novos desafios e responsabilidades para todos os tipos de organizações.
Organizações não são simplesmente afetadas pela globalização: as atividades combinadas de todos os tipos de organização estimulam, facilitam, sustentam e expandem a globalização. Empresas de negócios, na busca por novos produtos e mercados, não distribuem apenas produtos para os consumidores, mas também idéias a respeito da criação de riquezas; idéias de como as pessoas devem viver e trabalhar, ideologias sobre diversidade, autoridade política e administrativa. Os parâmetros de negócios no mundo global não são controlados facilmente: uma conexão telefônica com a internet fornece informações sobre o último índice da Dow Jones, uma pesquisa cientifica, ou a quebra de uma potencia mundial. Negócios