Cultura nas Organizações

1. INTRODUÇÃO

De acordo com Santos em seu artigo intitulado “A importância da cultura para as organizações”:
Toda organização é composta por integrantes e, para que todos se relacionem bem e para que haja igualdade, é preciso regras para determinar como esses membros devem agir e se comportar no ambiente organizacional e, em alguns casos, essas normas são criadas por meio de uma cultura organizacional e esta acaba definindo como deve ser a integração. Sendo assim, a cultura organizacional é um modelo de crenças, costu¬mes e valores que os integrantes das organizações aprenderam a respeitar, a exercer e ensinar aos novos integrantes, criando, assim, regras para a convivência interpessoal. Porém, percebe-se que, com a constante evolução do mercado global, as organizações precisam rever sua cultura e, em algumas hipóteses, até trocá-la definitivamente, pois, só assim, irão conseguir se adaptar a este nosso mercado, cada vez mais, competitivo. (SANTOS, p. 18).

Santos citando Freitas (1991) nos diz que a cultura organiza¬cional é como um poderoso mecanismo que visa a conformar condutas, homogeneizar maneiras de pensar e viver na organização, trazendo para dentro de si uma imagem positiva da mesma, onde todos são iguais. Freitas (1991) utiliza o conceito de Schein (1984) para definir cultura organizacional, onde esta significa princípios que grupos organizacionais têm inventado ou desenvolvido no processo de aprendi¬zagem para lidar com os problemas de adaptação ex¬terna e integração interna.

2. CULTURA ORGANIZACIONAL

De acordo com Souza e Macêdo (2006), organizações fazem parte de um ambiente e interagem com o mesmo, influenciando-o e recebendo influências. São as pessoas que trabalham nestes ambientes que possibilitam este intercâmbio constante.
Souza e Macêdo (2006) citando Smircich (1983) dizem que “a organização é como um organismo adaptativo que existe por meio de processos de trocas com o ambiente”.
Morgan (1996:36) citado por Souza e Macêdo (2006)