controle Resumo

1’ O Planejamento Estratégico é uma ferramenta abordada em qualquer curso de administração e áreas afins, mas afinal de contas, qual a importância do planejamento e da função controle para o gestor e quais os riscos que o gestor corre não realizando o planejamento?
À luz do dicionário, Planejar possui por sinônimo “plano de trabalho pormenorizado”, em complementariedade: Função ou serviço de preparação do trabalho. Ou seja, trata-se de uma função, entre as tais propostas pelas funções administrativas, (Planejar, organizar, dirigir e controlar) cujo objetivo é estabelecer parâmetros detalhados, embasados na disponibilidade de recursos, a fim de auxiliar o gestor na tomada de decisões. Sua importância consiste em direcionar o processo decisório à execução eficiente e eficaz das atividades.
O risco inerente a não aplicabilidade da correta utilização do Planejamento Estratégico, portanto não basta apenas elaborar o planejamento, é necessário o acompanhar de fato, consiste na falta de controle sobre as atividades, má utilização dos recursos disponíveis e despreparo em relação às adversidades, tornando o gestor reativo, situação esta que se dá quando o gestor não participa ativamente do ambiente negocial.
Pré-estabelecer padrões de desempenho aceitáveis para a organização consiste em um dos resultados de um bom Planejamento Estratégico, entretanto a não comparação do desempenho real com os padrões estipulados pode comprometer todo o esforço empregado na elaboração do planejamento, ou seja, a função administrativa: controle, cuja proposta é realizar a comparação entre esses padrões, é fundamental para que os objetivos organizacionais planejados sejam atingidos.
Até mesmo a mais remota das atividades exige a presença da função planejamento, pois mesmo que empiricamente, o gestor sempre planejará o processo decisório. Portanto não é possível a realização de uma tarefa sem planejamento, o que pode ocorrer é o planejamento não adequado às circunstâncias propostas e a não