Zara Logistica

Respostas Estudo de caso 01 1 – A empresa Zara teria dificuldade no século XX comparando atualmente, pois o esquema de transporte era mais precário e restrito, tanto rodoviário quanto ferroviário, sem contar com o transporte aeroviário que geraria um custo muito alto, e dependendo do porte da empresa, ela não suportaria bancar. 2 – A Zara tem um esquema logístico forte que por ventura, acaba distanciando ela das outras, pois, a importação e exportação de seus produtos são de…

Sourcing & fabricação (Prática de aquisição de produtos ou serviços de fornecedores externos) LOGÍSTICA DA ZARA • Compras de insumos; De onde comprava? Como compravam? • Processo de fabricação. A Zara comprava tecido cru para processos de fabricação; 40% das peças finalizadas eram fabricadas internamente; 2/3 das peças eram trazidas da Europa e do norte da África; 1/3 da Ásia. JUSTIN-IN-TIME Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser…

Tema da aula: Tema 1 – Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva Ponto de partida Resposta: De acordo com Christopher (2009), ao longo de toda a história da humanidade, guerras têm sido vencidas e derrotadas pelas forças e pelas capacidades da logística ou pela falta delas. Fala-se que a derrota dos britânicos na Guerra de Independência dos Estados Unidos pode ser atribuída, em sua maioria, às falhas de logística. O exército britânico na América do Norte dependia quase…

análise do Grupo Zara e à inovação ou criação de um produto ou aplicação nova para a mesma. Assim, importa explicar o porquê da escolha da nossa marca. Esta foi escolhida pelo facto der uma marca com prestígio e de, em aula, termos trabalhado um pouco sobre ela. Com base no que mencionámos anteriormente, propomo-nos a cumprir com o seguinte objetivo: melhorar a competitividade da marca. Para que seja possível o cumprimento deste, pretendemos fazer uma análise do grupo Zara. Deste modo, o

A ERA DA LOGISTICA 1. O diferencial apontado no texto sobre a operação da Zara é a sua capacidade de distribuição. Quais fatores são apontados como mais importantes para este sucesso? A gestão dos parceiros e controle de estoque, a administração da produção, inteligência estratégica, esses são os principais fatores da Zara que geram a grande capacidade de despachar os produtos. 2. Em termos gerais, conforme o texto, o que significa dizer que uma empresa tem uma boa…

1. Galeria das Melhores. Identifique três empresas que empregam uma estratégia logística/cadeia de suprimentos como elemento central de sua estratégia geral de negócios. Galeria das Melhores -Elementos bem executados de logística/cadeia de suprimentos Zara - A velocidade com que a empresa coloca o produto em loja reduz os riscos de estoque não vendido, maximiza a lucratividade em cada produto por ter pouca sobra de estoque, possibilita maior variedade de linhas (aproximadamente 20

ganhou um leão de prata no festival de Cannes. 6.Slogans Be Bright. em 2012 Your Own GAP.em 2008 Individual of Style em 1988 Winter into the GAP em 1974 Fall into the Gap em 1974 7.Concorrentes Duas concorrentes européias, a espanhola Zara e a sueca H&M, entravam na corrida com fôlego de adolescente: aprenderam a pôr na loja, em questão de semanas, tudo oque cai no gosto das mulheres (e dos homens), seja por inspiração de um desfile de moda, um filme ou um clipe de rap –…

Pré 1)INTRODUÇÃO (HISTÓRICO) A Zara é uma rede de lojas de roupas e acessórios para o público feminino, masculino e infantil fundada por Amancio Ortega e Rosalía Mera.(colocar foto) e pertence ao grupo Inditex. A primeira loja foi inaugurada em 1975, em La Coruña, na Espanha, vendendo apenas roupas femininas. Em menos de 10 anos outras unidades foram inauguradas em grandes cidades espanholas vendendo roupas femininas e masculinas alinhadas com as principais tendências mundiais, ou…

– CASO ZARA Aluna: Priscila Matulaitis Cottarelli (313643) 1) Que recomendações você daria ao Sr. Salgado sobre o upgrade dos PDV (terminais de ponto de venda) da Zara? a) recomendaria atualizar o sistema operacional dos PDVs para um software mais moderno? b) recomendaria implantar redes de dados (físicas ou sem-fio) para interligar computadores e dispositivos nas lojas? c) recomendaria disponibilizar aos funcionários a consulta dos inventários da sua ou mesmo de outras lojas da…

segunda-feira, 28 de abril de 2008 TCC Logística Responsiva FUNDAÇÃO ARMANDO ALVARES PENTEADO – FAAP FAAP – Pós-Graduação TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO 2ª TURMA DO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL CADEIA DE SUPRIMENTOS RESPONSIVA: CRIANDO VALOR AO CLIENTE Aloysio de Andrade Sério André Sarti Marcelo Perez Misael Ramos Coordenador do curso: Prof.ª Maria Aparecida de Almeida Santos Orientador técnico: Prof. Maurício Gonçalves Pimentel Orientador