Zara Logistica

utilização dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas específicas deste semestre, desenvolvendo um plano de gestão empresarial que apresente .............................................................................. 08 2.1 Plano de implementação de logística e redes de distribuição ................... 08 2.2 Plano de estratégia de negócios ................................................................ 09 2.3 Gerenciamento de Serviços…

possível com o plano de integração da cadeia produtiva adaptado por Rocha. Com ele foi possível fugir das armadilhas do que ele chama de ótimos locais individuais. “Decisões que fazem sentido entre as quatro paredes de uma fiação ou de uma empresa de logística podem estar destruindo a eficiência do todo. Nós não temos três negócios no grupo: industrial, varejo e financeiro. Temos um negócio horizontal”, explica. Partindo da premissa de que não importa o faturamento em cada negócio da…

DA CADEIA DE SUPRIMENOS 14 1.1 Atividades Componentes da Gestão da Cadeia de Suprimentos 15 1.2 A Função de Compras na Cadeia de Suprimentos 16 1.2.1 Compras e Desenvolvimento de Fornecedores 17 1.3 Gestão da Distribuição Física 18 1.3.1 Logística 19 1.4 Gestão de Materiais 20 1.5 Comportamento da Cadeia de Suprimentos 21 2 EFEITO CHICOTE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 22 2.1 Aumento da Variabilidade 22 2.2 Gestão da Demanda 24 2.3 Gestão de Estoques 25 2.3.1 Algumas Razões…

marketing 1.4 - Arquitetura dos canais de marketing 1.5 - Sistemas de distribuição e canais de marketing 1.6 - Gestão da distribuição e gerenciamento de canais Unidade 2 - Gestão de operações dos canais de marketing 2.1 - Introdução e fundamentos de logística 2.3 - Gestão de operações de Atacado 2.4 - Gestão de operações do Varejo 2.5 - Introdução e fundamentos em comércio eletrônico 2.6 - Introdução e Fundamentos do trade marketing Unidade 3 - Gestão e modelos de decisão para…

ADMINISTRAÇÃO - Logística WALTER ITO RICARDO JÚNIOR – 312082011 portfólio Logística Aplicada ............................................................................................................................................. Guarulhos 2015 Walter ito ricardo júnior – 312082011 portfólio Logística Aplicada Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina de Logística Aplicada. Prof. Enrico D´Onofrio

Louis Vuitton, e apesar dos preços serem acessíveis, a marca procura se posicionar, no Brasil, em atendimento a classes mais altas que o seu objetivo original. Marcas concorrentes Tendo como alguns de seus maiores concorrentes marcas como: C&A, GAP, Zara entre outras, que assim como a Forever 21 procuram oferecer variedade de produtos de qualidade por um preço acessível buscando atender o público de maneira com que os mesmos se satisfaçam e encontrem o que desejam. Dentre esses Forever…

(57 bilhões). Essas são empresas já tradicionais e estabelecidas. Mas há outras que avançam rapidamente. A Google, por exemplo, conseguiu uma valorização anual de 45% nos últimos três anos.No mundo da moda, a marca que mais se valoriza é a espanhola Zara, que elevou seu preço em 22% em apenas um ano. O seu sucesso traz lições importantes para as grifes brasileiras que começam a se profissionalizar. A rede de lojas, que adota o estilo fast-fashion, ou seja, moda que é produzida bem rápido…

tendências, pois todos os dias são colocados novos modelos a venda, o que a faz diferente dos concorrentes. O projeto foi desenvolvido através de pesquisas bibliográficas, sites, entrevistas e visitas técnicas à loja para obter informações para a logística da empresa, foi possível captar todos os métodos de atendimento, processos de distribuição das peças, controle de estoque, conferência de mercadorias e sistema de pagamento. Por ser recente no mercado nacional, a Forever 21 têm buscado…

determinantes para o sucesso. Para aumentar o lucro e crescimento, as empresas investem em novos modelos de negócios e estratégias. Este caso de ensino tem como objetivo analisar as opções estratégicas de cadeias de suprimentos das empresas de vestuário-moda Zara, H&M e Benetton. Conforme as informações constatadas no caso 1, nosso grupo pesquisou e analisou as três empresas, fazendo uma análise comparativa entre elas. 3. Revisão de Conceitos 4.1 Fonte Única ou…

1- Por apresentar uma cadeia de suprimentos altamente responsiva, a Zara consegue atender as necessidades instantâneas do mercado consumidor, fornecendo em sua vitrine os produtos da preferência do cliente naquela determinada época, de forma que o concorrente não consegue acompanhar essa proximidade com o interesse do cliente. 2- Por ser um setor em que a demanda é altamente inconstante, a Inditex optou por ter uma manufatura interna (Europa) e externa (Ásia), já que atende dessa forma,…